御定奇门宝鉴
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卓越
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作品总数2累计字数29.63万创作时间3年7个月6天
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小公司管人用人36计
现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的，他们是一个企业的标尺，是企业发展的柱石。经理们不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。善于统御人才，才会有高产出！能否管好下属是判断经理们优秀与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧，以利激人、以理服人、以情感人、以法治人，因事制宜、因地制宜、因人制宜，这些都是管人的艺术。本书把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等36个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。第8章 夸人2021-09-06 19:49:13
高效能总经理的七步管理法
本书作者针对中国公司的管理，做出中国式的解释，其中渗透着中国独特的文化韵味。本书结合独具中国特色的公司企业和人情世故，总结出200多条管理方法，重点突出，脉络清晰，层次分明，雅俗共赏，简单易行，一步到位。读者在茶余饭后随手翻阅，朗朗上口，条条经典，一针见血，一语中的。本书作为总经理的实用管理手册，是帮助总经理走向卓越、事业成功的参照范本，在日常管理过程中遇到问题，总经理能随时从中找到答案。第2章 制度与薪酬2021-09-06 18:02:26
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小公司管人用人36计
现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的，他们是一个企业的标尺，是企业发展的柱石。经理们不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。善于统御人才，才会有高产出！能否管好下属是判断经理们优秀与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧，以利激人、以理服人、以情感人、以法治人，因事制宜、因地制宜、因人制宜，这些都是管人的艺术。本书把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等36个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。第8章 夸人2021-09-06 19:49:13高效能总经理的七步管理法
本书作者针对中国公司的管理，做出中国式的解释，其中渗透着中国独特的文化韵味。本书结合独具中国特色的公司企业和人情世故，总结出200多条管理方法，重点突出，脉络清晰，层次分明，雅俗共赏，简单易行，一步到位。读者在茶余饭后随手翻阅，朗朗上口，条条经典，一针见血，一语中的。本书作为总经理的实用管理手册，是帮助总经理走向卓越、事业成功的参照范本，在日常管理过程中遇到问题，总经理能随时从中找到答案。第2章 制度与薪酬2021-09-06 18:02:26
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