而作为新入职的员工，要有信心把自己的任务完成，在工作中不断学习。在工作中，更需要一个人有钻研的精神，没有人会主动地告诉你一些事情该怎么去做，个人的成长是靠自己的主观努力实现的，要想有所成就，要想自己在团队中有所作为，就要肯吃苦，多思考，善于总结，细心观察成功人士的行为做事方法，多向他们看齐，虚心学习、请教。这样新员工才能有快速的进步提高。同时作为新员工应该注意人际关系，多帮助他人，懂得容忍，不斤斤计较，这样的员工才会得到他人的好感，才能更快地融入团队，和大家打成一片，团结协作。同时，新员工也要善于抓住展现才华的机会，认为自己有能力做的事情，就不要犹豫，果断地承担责任，发挥自己的才能。这样才能得到团队的认同和承认。
优秀团队使平凡的人变得不平凡
团队的力量让雁群能够长途飞行，同样，也唯有团队的力量才可以使企业在竞争激烈的今天实现永续经营。所以，作为个人想赢得机会，获得成功，就必须选择与自己目标一致的团队，相互扶持，乐于接受他人协助，因为无论是经验还是实践都告诉我们一个道理：“只有成就团队，才能成就个人”。
每个人都不是天生的成功者，当我们能身处一个优秀的团队中的时候，我们会受到好的影响，得到更多的发展机会，自己能够成长得更快，在不断的进步中成为一个成功人士。
麦当劳（中国）有限公司副总裁林文科曾经是个普通的退役老兵，好长时间才找到一份工作。他的这第一份工作就是在麦当劳开始的，当时他看到麦当劳的就餐环境舒适，员工的工作状态总是愉快轻松的，所以他满怀热情地去麦当劳应聘。最终，他以一名见习经理的身份开始了自己的职业生涯。
一般情况下，在麦当劳成为餐厅经理需要有几个发展阶段，起初从普通员工坐到见习经理的职位，然后再从见习经理成为第二副理，再从第二副理升为第一副理，才能从第一副理升为餐厅经理。因为每个麦当劳餐厅业绩不同，所以，一般会有三到四个第二副理，一个第一副理，一个餐厅经理。而想要成为餐厅经理，必须要去汉堡大学进行一个系统的培训，才能胜任。林文科说：“麦当劳非常优秀，它给每个有为青年一个发展的机会，进入麦当劳的员工都要拿业绩说话，那些肯吃苦，悟性强的人，很快就会得到提升。并且餐厅还给业绩突出的员工以丰厚的奖励。例如，某个餐厅的业绩较上年有很大增长，贡献很大，就会给餐厅经理奖励多12个月的工资，去年就有12%的员工拿到了相当于一年工资的额外奖励，另外根据业绩不同，还有1～11个月工资的奖励。”这使他很受鼓舞，加上公司给他提供了广阔的发挥才能的空间，并且，公司又提供了大量的培训，提高了他的专业技能，这使他每一天都在努力中发现了自己的进步，在短短的2年内，他因为业绩突出，且勤奋努力，依次晋升为第二副理、第一副理，继而升任为餐厅经理。他非常感谢麦当劳给了他机会，让他学到了很多东西，让他有了进步。
可见，一个优秀的团队能使一个平凡的人变得不再平凡。正是有了麦当劳这个优秀的企业给他的培养和帮助，他才找到了发挥自己才能的平台。一个优秀的团队往往非常重视人的培养，一个平凡的人在优秀团队的培养下，也会干出杰出的成绩。
例如，电视剧《士兵突击》的主人公许三多是一个普通的乡村青年，如果他没有当兵，他可能就是在家里务农，然后早早地娶妻生子，过着自己平凡的生活。但是当兵改变了他的人生。在军队这个大团队中，首先因为有个好班长，他身体力行，言语身教，用实际行动帮助许三多，使他由社会青年转变为合格的军人。后来，许三多来到了坦克部队，又是他的班长一步步培养他，使他逐渐成长为了一名优秀的战士。在团队这个大家庭里，还有很多战友在他困难的时候，给他鼓励；在他受到挫折的时候，给他安慰。可以说，正是军队这个优秀的大家庭重塑了许三多，改变了他的人生。他证明了一个团队对人的培养和塑造，能使平凡的人变得不再平凡，并且能做出不平凡的事情。
那么，一个优秀的团队是怎样培养人才的呢？
第一，优秀的团队能把适合的人放在适当的位置，并提供充分的发展空间，使人尽其才，才尽其用。例如，给他们提供升职的机会和空间，明确奖惩制度，激励员工工作。帮助他们排除工作中的困扰，让他们充分发挥自己的才能。
第二，建设团队文化，营造成长环境。奖励为企业做出杰出贡献的员工，给其他员工树立学习的榜样；多举行集体活动，促进团队成员之间的沟通；宣传讲诚信，尊重他人等道德品格；为有困难的家庭捐款，使团队成员能感受到家的温暖。提高他们的集体主义意识，培养他们奉献精神，引导他们爱岗敬业。
第三，给团队成员设定奋斗目标，使他们能脚踏实地发展。一个人有了目标就会激发内心强大的动力。优秀的团队应该帮助青年员工设定、实现不很遥远的奋斗目标，使他们始终保持饱满的工作热情，脚踏实地地一步一步发展。团队鼓励他们去积极有创造性地工作，认真考虑他们的意见和建议，尽量让他们放开手脚去做事。
第四，要制定严格的规章制度，严格要求团队成员，以免团队成员形成散漫的工作习惯。无规矩不成方圆，一个团队需要有轻松的工作氛围。但是，一些员工自律性较差，曲解企业的意思，误认为企业管理不严格，就钻企业的空子，做事散漫、懒惰。要制定适当的制度，但是如果制度不能有效执行，也成了一堆废纸。所以，团队既要制定一定的规章制度，又要严格执行。这样才能起到约束员工行为、避免他们养成散漫习惯的作用。
第五，建立公开、透明、公平的竞争平台，激励员工进行良性的竞争。使员工在竞争的环境中更迅速地成长，激发创造才能，使团队取得更大的进步。
总之，一个优秀的团队能够培养出优秀的人才，相反一个失败的团队，因为不重视人的培养，所以，团队中也出不来优秀的人才。作为一个人要想有所成绩，要寻找优秀的团队，把个人的志向和优秀的团队的目标相结合，为了团队的愿景和个人的愿望不懈努力。
优秀的团队需要优秀的人才
一个优秀的团队需要有一群优秀的人在一起共同努力，共同奋斗。优秀的人是团队成长壮大的不竭动力。有时候优秀的人能使一个团队起死回生。
黄伟宁，一个普通的援藏干部，来到西藏某一农场担任书记。在短短的2年时间里，他带领团队还欠债、引投资、涨工资、建新居。使这家负债累累的国企“起死回生”，时隔13年后，这个农场再次被评为“先进单位”。
他刚来到这个农场的时候，住在山上，办公场所就是几间平房，不仅没有电话，没有电脑，就连卫生间都没有，想要洗个澡得到2公里以外的镇上。刚去没几天，就有很多人来讨债。为了寻找农场发展途径，他在刚去那里半个月的时间就走遍了5个连队，进行了详细的调研，制定了农场未来3年的发展规划。他建立工厂，大干起来。2年后，农场不仅偿债800多万元，还增加了职工的收入，建起自来水管道、晒谷场、公路等工程，成绩显著。有人问他之所以能使农场转危为安的关键是什么？他说：“是责任，在临上任时，书记给了我一个小手电筒，我知道其中的含义，感觉责任很大……”
黄伟宁是个优秀的人，正是他不怕艰苦，不懈努力，才使得农场起死回生、转危为安。他之所以能够拯救整个团队，因为他心中有责任。所以，团队需要有责任心的人，优秀的团队更需要这样的人。
团队中优秀的人还应该有创新思维。因为当团队面临困难的时候，需要有人能为团队找到发展的新路。
我国古代的鲁班就是一个善于创新的人。一次，他接受了一项建筑一座巨大宫殿的任务。这座宫殿需要很多木料，鲁班就让徒弟们上山砍伐树木。因为当时还没有锯子，他的徒弟们只能用斧头砍树。但是，工匠们起早贪黑地拼命干活，累得筋疲力尽，一天下来也砍伐不了多少树木，根本不能满足工程的需要，因而工程进度一拖再拖，眼看交工的期限就要到了，鲁班急得团团转。为了解决这个问题，他决定亲自上山考察，找到高效砍树的方法。在上山的时候，他不小心被一种野草划破了腿。他突然感到很奇怪，怎么一个小草竟然这么锋利，竟然能把人划伤。他仔细观察叶子，发现叶子上有很多小齿。看到这里，他突然明白了什么，急忙跑下山，照着叶子的形状做了一个工具，结果这个工具伐树非常方便，大大提高了工作效率，赶上了工程进度。于是，工程顺利完成了。而鲁班发明的工具就是锯。正是鲁班善于发现和创新，使工程团队的任务顺利完成，没有给团队带去损失。可见，创新思维在团队的建设中有起着重要的作用。所以，优秀的团队需要有创新意识的人。
优秀的团队还需要有协作精神的仁德之士加盟。一个团队之所以优秀，因为它工作效率高，工作效益好，除此之外还有一个关键的因素就是员工在团队中能相互协作，使企业高效发展。协作精神在这个竞争日益激烈的社会非常重要，因为每个人都有自己优势和劣势，只有实现优势互补、团结协作，才能大大提高工作效率和质量，提高企业的竞争力。如果一个人没有协作精神，不喜欢和他人合作，不善和他人沟通，自作主张地去工作，就可能出现重复劳动，或者工作质量不统一的现象，影响到整个工作的进度，不利于企业的发展。所以说，注重协作才能提高企业竞争力，才能保证企业健康顺畅地发展。
一个优秀的团队还需要成员热爱团队。热爱团队集中表现在自己的价值观和团队的价值观相一致；和团队有共同的发展目标等。当一个人热爱自己的团队，热爱自己工作的环境和事业，那么，这份热爱之情能激发他强烈的工作热情，为团队的发展努力钻研。当一个人热爱自己的团队时，他对自己的团队是忠诚的，他会自愿地维护团队的利益，主动为团队保守秘密，不会背叛团队，而团队使用这样的人也是安全的。
