400年前，培根爵士曾写下“知识就是力量”这句至理名言，一直被人们信奉。但随着时代的发展，这句话已经跟不上潮流了，因为我们所处的时代与培根爵士所处的时代已经大不相同。当今是个不断创新、信息爆炸的时代，当我们学会如何运用已掌握的“知识”来从容应对纷繁复杂的事物时，“知识”才能转化为“力量”。
这种力量的基础，在于区分“紧急事务”和“重要事务”的能力，在于从周围多得令人窒息的信息中找到关键信息并快速理解的能力。这是一种化繁为简的能力，是一种由“知识就是力量”上升为“极简就是力量”的能力。
这是一个追求极简的时代，无论在生活还是企业经营上，大家都以极简为目标。人们似乎厌倦了高楼大厦、灯红酒绿，而向往“风吹草低见牛羊”的草原生活；吃腻了大鱼大肉、生猛海鲜，而喜欢“纯天然无公害”的绿色食品；受够了快节奏的现代化大都市生活，而向往碧海蓝天的大自然。越来越多的人向往返璞归真、极简自然的生活。
生活如此，企业经营更是如此。为了更有效地参与国际市场竞争，现代企业对经营管理的理念进行了转变。自20世纪80年代以来，国际商业界兴起了影响深远的业务重整之风。许多欧美企业开始大规模抛售非主导业务（包括非盈利和正在盈利业务），目的是为了重建核心产业优势。
可口可乐公司曾经一度推行多元化战略，涉足水净化、白酒、养虾、塑料、乳制品及水果蔬菜甚至电影业等，主业因此受到了重创。直至20世纪80年代中期，情况才发生了变化。可口可乐公司放弃了与饮料无关的业务，加强了海外市场的拓展，开始进行罐装生产，利润再度膨胀。
英国最大的百货公司——马狮百货集团（Marks ＆ Spencer）是世界闻名的大百货连锁商，其采用的就是单一品牌策略：马狮百货只卖圣米高品牌的产品。它为顾客购物提供了方便，不会使顾客无所适从，虽然品牌单一，但花色和种类繁多，可以满足顾客不同的需求，同时节约了大量促销费用。如今，马狮的圣米高被公认为是优质的象征。越来越多的企业所制定的发展方针、战略都趋于“极简”。
所以，在企业管理中，做任何事情之前，请树立这样一种信念：极简就是力量。拥有这种力量并非易事，这需要我们改变一些习惯。如果你是一位管理者，你必须清楚，公司提供的工具、信息等是基于员工的需要，而且这些基础设施会帮助员工更顺利地工作。明智的公司决策者会把员工和顾客希望解决的问题放在第一位，然后再解决其他问题。
极简管理，与其他管理理念一样，都是推动事业成功的力量，不同之处在于，如果想创造极简的工作方式，就不能在鸡毛蒜皮的琐事上大费周章。
