——先进的创新思维让小公司在微利时代顺利突围
创新就是生产力，创新就是竞争力——任何一个没有创新力的公司都不可能从这个竞争白炽化、利润越来越微薄的竞争时代顺利突围。所以，作为一名公司老板，就应该简化思维，秉持“创新为王”的先进发展理念，尽自己最大的努力去提升公司的创新意识与创新能力，让整个公司从上到下都保持强烈的创新热情，从而让公司在勇于创新的同时踏上辉煌的发展轨道，最终成为市场上最有影响力的公司。
NO.1 先进的创新思维让小公司快速崛起
先进的创新思维就是公司快速发展的最大推动力，任何一家缺乏创新思维的公司都是没有发展前景的公司。
——创新箴言
中国著名企业家、正略钧策创始人兼董事长赵民说：“创新的前提就是自由，先进的创新思维能够为公司带来巨大的发展力，摆脱那些束缚你的东西，你的公司就能够做大做强。”
中国每年有成百上千的小公司诞生，也有成百上千的小公司倒闭，究其主要原因就是因为小公司的老板们缺乏先进的创新思维。虽然当前的市场竞争异常激烈、世界经济趋势也不是很好，但是这并不是每一位失败的小公司老板所应该拿来搪塞失败之责的借口，他们最应该反思的就是自己是不是一个适合这个时代的创业者——这是一个“创新者生守旧者死”的市场时代，哪一位公司老缺乏先进的创新思维就不可能让公司快速崛起。
正因如此，每一名初次创业的小公司老板都应该将拥有先进的创新思维，作为自己踏上创业之路时所必须跨越的一项障碍。
（1）摸清行业脉络、了解行业未来发展态势是拥有先进创新思维的首要要素。
只有了解行业未来发展趋势的小公司老板才能够意识到行业的创新点在哪里，才会总结出符合行业未来发展的创新战略思想，进而拥有领先竞争对手一步甚至数步的先进创新思维。
（2）不要固执己见，听取员工们的先进性建议，保证初次创业的小公司老板不会被旧思维所左右。
很多失败的小公司老板就是因为固执己见，而无法掌握最先进的创新思维，最终在“夜郎自大”的创业状态中走向失败——听取员工们的先进性建议，是公司老板们拥有先进的创新思维的一个重要途径。
【创新精髓】每一名小公司老板在创业之初都应该懂得：跳出旧思维的束缚，敢于创新，用先进的创新思维“武装自己”、“武装公司”，才能够让自己的公司拥有比竞争对手更强大的竞争力。
NO.2 创新就是不走“跟风路”
创新之路让你越走越有希望，跟风之路让你越走越绝望。
——创新箴言
北京统一石化有限公司总经理李嘉说：“要和国际巨无霸进行竞争，就必须有自己独特的方式，如果跟着别人来做，你永远学不好，也学不像。”
创新就是不走“跟风路”，因为只有“不跟风”，才能够形成自己所特有的竞争手段，这就是当前市场时代小公司逆势突围的一个重要发展理念。
（1）只有“不跟风”的公司才能在市场上先发制人。
在中国经济高速发展的今天，企业之间的竞争也愈加激烈，小公司要想在众多的竞争者中脱颖而出、先发制人，就坚决不走跟风路。一些初创期的小公司往往由于没有专门的创新部门，也没有系统的管理条例约束，导致在市场上一旦出现崭新的被消费者追捧和推崇的创新模式时，就会不顾一切地去“跟风”，结果让公司的创新优化能力大大下降，最终因为在市场上一直受制于人而惨遭淘汰。
（2）创新优化不是将别人的创新成功模式进行简单的复制。
实际上，这种所谓的“创新”只是将别人的创新成功模式简单的复制。而一旦这种简单的复制在市场上扎堆之后，随之而来的就是市场的恶性竞争，企业也得不到更好的发展。
【创新精髓】真正伟大的创新是如同乔布斯一样，绝对不走跟风路，并敢于在市场的规范下挑战先驱，开辟一条新的发展路径。在大多数人驻足观望或者盲目跟风的时候，选择另辟蹊径不仅需要具备超人的勇气，还需要拥有超前的思维，在前方看似没有道路的时候，勇于为自己开创一条崭新的路径，用创新的意识创造出旺盛的生命力，这才是企业生存发展的最好的方式。
NO.3 创新优化成就公司的“蓝海梦”
强敌环伺的“红海”就是小公司的坟墓，利润空间巨大的“蓝海”就是小公司的天堂。
——创新箴言
美国石油大王约翰·D·洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂了的成功之路。”
就如同洛克菲勒所说的这样，任何一家公司如果总是在复制别人的发展套路，那么他们绝对不会发展起来的。
（1）没有创新精神，不能在产品、品牌、服务、技术、团队、模式、机制等方面进行优化的公司是没有发展前景的。
事实证明，复制别人的发展套路只能让小公司在竞争激烈的“红海”中拼杀，而精通创新优化之道的小公司会让他们敏锐地发现利润空间巨大的“蓝海”，因为创新优化是公司寻找到“蓝海”的最佳途径。
（2）追逐“蓝海”就应当积极去行动，绝不做被动等待的创业者。
对于处在发展最艰难时期的中小公司而言，就应该积极地去创新优化，不固守传统的经营理念，时刻保持创新优化意识，并根据市场的发展趋势去做出准确的判断，找准市场上的“蓝海”，从而顺利实现中小公司的“蓝海梦”，由一家名不见经传的公司成长为世界知名企业。
【创新精髓】在全球化竞争的市场大背景下，中小公司要想寻找到“蓝海”，在强大的市场竞争中迅速崛起，就必须坚持“创新第一，发展第二”的“蓝海竞争理念”，只要能够让自己在激烈的竞争这赢得一片崛起的“根据地”，就有可能成长为市场上的龙头企业。
NO.4 创新从抛弃旧思维开始
陈旧的经营思维就如同套在公司老板头上的“紧箍咒”，总是让他们不敢迈出创新的第一步。
——创新箴言
台湾著名企业家王永庆曾经说过：“旧思维让我们少犯一些小错误的背后是让我们犯更大的错误，对于企业而言最大的错误就是没有创新精神，要做一个成功的创新者就必须抛弃旧思维。”
创新从抛弃旧思维开始，因为一家公司老板的经营思想新颖，是决定公司最终发展的重要因素之一——谁的经营思维越新颖、越符合未来发展潮流，谁的公司就能够做大做强。
（1）抛弃旧思维的关键就是要有长远的眼光。
要想拥有新颖的创新思维，就必须要放远眼光，千万不能只盯着眼前的利益。过去有很多的公司总是认为外面的世界对于自己的影响并不是很大，结果是为此付出了沉重的代价。雷曼兄弟有一百多年的历史，却也是因为缺乏长远眼光而在一夜之间轰然倒塌的。
（2）在当今的市场环境下一定要明白：因循守旧，不积极地转换思维就会遭遇失败，因为没有创新思维的公司再大也是小，没有旧思维主导的市场再小也是大。
（3）敢于抛弃旧思维的小公司老板，都具有着开阔的胸襟和坚毅的品质。抛弃旧思维并不仅仅是大脑思想转变一下子那么简单，而是牵扯到公司中多方面利益关系的一项决定，因此这就要求公司老板们都必须放宽胸襟，坚韧顽强地去坚持。
【创新精髓】任何一家公司，只有打破思维定式，抛弃旧思维，让所有人都发挥自己的积极主动性，思维变得灵活起来，就会让公司走上快速发展的创新前进之路。
NO.5 向“创新之王”乔布斯学习
谁拥有了无与伦比的创新能力，谁就会成为下一个乔布斯。
——创新箴言
乔布斯曾经说过：“创新让你成为卓越的代名词。”实际上，创新是苹果公司由“车库公司”变成“全球第一公司”的根本原因，也是乔布斯由平凡的创业者变身为影响世界的“创新之王”。
“梦想成为下一个乔布斯”，这是很多成长型公司老板的共同愿景，因为乔布斯的成功给成长型公司的启示最大：只要敢于去创新，拥有领先于竞争对手的创新能力，就有可能书写世界企业史上辉煌传奇。
那么，成长型公司的老板们到底应该向乔布斯学习什么？
（1）创新就是要专注，专注于制造与众不同的产品。
（2）创新与投入金钱多少关系不大。乔布斯说：“在我们推出Mac机的时候，IBM在研发资金上的投入是苹果的100倍。但是最终我们赢了，创新重要的是和你的团队、决策有很大关系，金钱并不是决定因素。”
（3）创新就是要突出简单好用的原则。化复杂为简单，让产品的操作更便捷好用，让产品更有品位，所有的创新都基于消费者的需求。
（4）保持初学者的心态。乔布斯说：“创新不是与生俱来的天赋，而是一整套可以通过锻炼培养起来的技能。”
（5）换一种思考方式，用新思维去解决老问题。
【创新精髓】每一个成长型公司老板都应该明白：乔布斯的成功不能“复制”，创新就是走出一条新路来，重复走别人的老路只能是走别人的老路，而“复制”乔布斯斯的结局是，你既不可能成为“乔布斯第二”，更不会成为一个引领世界潮流的创业者。
NO.6 模仿是公司创新之路上的“拦路虎”
模仿别人的产品无疑是拾人牙慧的举动，也许能够为公司带来一定的利润，但是绝对是以牺牲公司生命力为代价的。
——创新箴言
世界著名企业日本东芝集团总裁兼CEO佐佐木则夫说：“东芝绝对不会轻易去模仿对手的产品，因为模仿预示着公司的衰落，说明东芝的创新力不足，我们要尽量制造出让对手去模仿的产品。”
模仿是公司创新之路上的“拦路虎”，这已经是现代企业家们的共识。所以，对于那些处于事业初创期的小公司老板们而言，摒弃模仿这个创新之路上的“拦路虎”，就是他们必须肩负起的一项重要职责。
那么，小公司老板们该如何去做，才能够清除这只“拦路虎”呢？
（1）明白模仿不是创新，而是“饮鸩止渴”的做法。
毫无以为，对于任何一家公司而言，模仿就是一种“饮鸩止渴”的发展方式，不但会让公司的产品口碑变差，还会让公司在不断的模仿中失去创新精神，逐渐变成一个没有研发力没有竞争力的公司，最终成为一家平庸的公司。
（2）小公司不怕创新的艰难，杜绝模仿的陋习，因此就必须要全力以赴地去创新。
对于任何一家公司而言，最应该做的事情就是坚决摒除模仿思维，全力以赴地去提升企业创新精神和新产品研发实力，从而打造出一家创新力十足的优秀公司。
【创新精髓】作为一名公司老板，如果我们只将精力集中在如何模仿别人的产品已经发展理念上面，那么我们肯定不会让自己的公司成为一家具有超强竞争力的企业。所以，作为一名公司老板，就应该摒弃模仿这一发展理念，全力以赴去走企业创新之路，才能够打造出一家富有竞争力的企业。
NO.7 创新不能有投机思维
创新贵在“持久”，而那些投机分子从来都不会成为一个优秀的公司创新领袖。
——创新箴言
松下幸之助曾经说过：“创新就是要持之以恒，建设一家企业更要有持之以恒的可贵精神，如果总是想着以投机取巧的方式去经营企业，那么前途肯定是黑暗的。”奥地利经济学家熊彼特也曾经说过：“创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。”
投机思维就如同一种“毒品”，在初次尝到甜头之后往往会上瘾，并变得一发不可收拾，总是寄希望于短时期内获得暴利，不再专心致志地去搞创新，最终使得公司老板就像“瘾君子”一样，不惜搭上公司“性命”去投机，结果不但是使得公司失去了创新活力，还可能让公司走向覆灭。
（1）创新不是一项马上就会获得回报的事业。创新不是一天两天就能够搞成的，而是需要整个公司都坚持不懈地去为之奋斗的。因此，对于那些希望“赚快钱”，想一投入就看到回报的小公司老板而言，就应该摆正心态，认认真真地去做好创新工作。
（2）创新者一定要戒除投机思想，因为投机会将创新风险成倍地放大。
（3）创新绝对不能等同于投机，这种创新式投机会破坏公司的创新氛围。
（4）创新千万不能投机，因为投机式创新会让公司脱离正常的发展轨道。
（5）对于每一名公司老板而言，都应该坚决摒除投机思维，必须要在创新道路上一步一个脚印地向前走，只有倾尽全力地去做，才能够收获丰硕的创新果实。
【创新精髓】“次贷危机”的身影公告刚刚在美国市场上显现的时候，很多世界知名企业都开始担心，自己会不会也成为这场危机的“殉葬品”。因为，在“次贷危机”爆发之前，这些公司都纷纷投身房地产业，将这一举动视作为“经营创新”，走“多元化”发展之路。可事实上却是，这根本算不上什么“经营创新”，只能算作公司的投机经营活动。结果是，当“次贷危机”在2008年演变成为一场席卷全球的金融危机之时，很多这些放下主业投资房地业的公司都纷纷倒下，成为这场百年罕见的金融危机下地“殉葬品”。
NO.8 自主创新，方能领先
创新一旦失去了自主精神，那么所有的想法与梦想都会被时间切割成碎片。
——创新箴言
“汽车狂人”尹同耀在谈到奇瑞汽车的发展历程之时说：“与其看着外国人喝咖啡，不如自己咬牙干。”
在奇瑞创立之初，很多人都在嘲笑奇瑞这个没有任何优势的小公司。但是，现在的奇瑞却是国产汽车中的知名企业。和其他的国产汽车企业相比较，奇瑞之所以能够通过不断创新来获得快速发展，一个关键原因就是其为创新注入了“自主精神”。
从一家名不见经传的小公司发展为国内知名的大公司，奇瑞的自主创新发之路无疑对于所有的小公司提供了一条新的启示：走自主创新之路，小公司也能够快速发展为大公司。
所以，对于当前处在经济下行趋势中的成长型公司而言，随着国家经济的转型，本土市场的竞争越来越激烈，其就应该向奇瑞学习，让自己具备出色的自主创新能力。
那么，成长型公司老板们该向奇瑞学习什么呢？
（1）奇瑞自主创新的核心理念是“以我为主营造平台，面向世界整合资源”，通过聘用、邀请等方式招募优秀的创新型人才。
（2）以“自主创新思维+顶尖创新人才战略”的方式，让奇瑞从创业伊始就摆脱了绝大多数小公司所走的低水平重复建设之路。
（3）以“吸收消化在创新”和“集成创新”的方式进入了全面的自主创新阶段，最终成为了中国汽车工业中的杰出企业。
【创新精髓】公司老板们应该注意的是：自主创新一定要有清晰的人才战略规划，因为创新的操作者就是人，只有有了出色的创新型人才，才会让公司有足够的“自主底气”，否则所谓的“自主创新”就是一句空口号。
NO.9 比别人更谨慎，比别人更大胆
每一款畅销的产品，每一个深受欢迎的经营理念，每一种被大家所推崇的营销方法，它们背后都有着令人惊讶的大胆想法和谨慎的态度。
——创新箴言
“汽车疯子”李书福说：“做生意需要创新，一般生意做得好的人都会创新，同时他们又都是胆大心细的人。”
小公司开始投资创业的时候，最开始都会坚持“不熟不做”的经营理念。但是，当公司成长到一定阶段的时候，就需要进行大胆创新了，因为这个时候生意做活了，再不创新公司就会因为缺乏创新而进入“滞涨期”。
（1）大胆创新与谨慎投资不矛盾。
做生意要胆子大，敢于冒险，善于从创新中把握先机。另一方面，也要坚持“不熟不做”的生意经，表现出审慎的一面。两者貌似矛盾，却是一脉相承的。因此，大胆创新之前是谨慎的决策，谨慎投资时大胆创新的保护伞。
（2）创新建立在对旧有行业熟悉的基础上。
把企业做大，把业务做广，离不开商业上的创新。但是，这种创新离不开对旧有行业的清醒认识，成功者能够走正确的路，在于顺应了产业升级的趋势，主动适应了新变化。由此可见，大胆创新，不能逃脱“不熟不做”的经营理念。
【创新精髓】作为一名公司老板，既要敢于冒险又要谨慎小心，在每一次真正投资决策的时候都会如履薄冰，因为投资失误会让他血本无归，来不得一丝一毫的大意。即使是创新，他们也看重现实情况是否允许，否则绝不轻易出手。
NO.10 对市场的理解更重要
每一个成功的创新者，都是一个对市场非常了解的优秀商人。
——创新箴言
一提到小公司的创新竞争力，许多人联想到的就是核心技术、人力资源、管理制度等，总是忽略了“市场”这一根本因素。不可否认，在现代市场经济条件下，技术很重要，人才很重要，管理制度很重要，但是处于创业初期的小公司老板们更应该明白：一个公司对于市场的理解更为重要。
（1）公司老板对于市场的理解永远是第一位的。
只有针对市场需要开发出深受大众喜欢的产品，才能取得良好的市场预期效果。换一个角度来讲，在经营的过程中，公司老板对于市场的理解永远是第一位的，是最为重要的，它比技术更能够决定一家公司的成败。
（2）在市场中找到属于自己的竞争地位。
市场是广大的，从来没有人能够看到边际。但是，庞大的市场未必都是企业赢利的基础，大概只有一小部分能够带动企业业务发展。无论市场环境如何，公司老板都应该带领队伍找到属于自己的市场竞争地位，从而获得较为有利的竞争优势。
【创新精髓】深刻理解市场，其实就是给自己找到准确的市场定位。为此，公司老板们在创新的过程中，一定要清楚地界定公司的优势与劣势，科学地判断公司在市场竞争中的位置，对公司的未来发展形成明确的规划。
NO.11 创新就是要不拘常规
只有敢于挑战常规的公司老板，才能够成为出色的公司创新领袖。
——创新箴言
当你的公司初具发展规模的时候，在继续坚持旧思维不敢挑战常规，不敢进行创新，那么你的公司肯定无法从当前这个竞争异常激烈的市场上突围而出。
所以，对于那些刚刚在市场上取得成功的小公司老板而言，当事业进入了一个新时期的时候，就必须要进行创新，要不拘于常规。
（1）敢于进行创新，敢于不拘常规，就要在赢利的时候，想到日子不好过的时候该怎么办。
在市场竞争白热化的今天，如果抓住昔日的辉煌不放，安于现状，那么就等同于自杀。小公司的老板们要想让公司迎来高速发展期，就必须不安于现状、要不拘常规去创新，这是忧患意识的体现——在公司今天尚能赢利的时候，想到明天假如不能赢利了该怎么办？决不能好大喜功，固步自封，不敢挑战常规去创新，因为经营公司就好像逆水行舟，不进则退。
（2）始终以创业的心态办公司，让自己的事业一直充满了新意。
无论是公司的产品，还是服务，优秀的公司老板都是“生产一代、储存一代、设计一代”，永远充满新意。当产品在市场上热销的时候，公司就应该启动第二代、第三代产品设计了，并研究用户的反馈意见，做好产品创新——始终以创业的心态办公司，就能够让自己成为一名具有出色创新能力的公司老板。
【创新精髓】作为一名公司老板，就应该积极地去创新，勇于打破常规，勇于挑战不可能，就有可能创造令人惊叹的辉煌。所以说，每一名公司老板都应该铭记：成功的创新从来都是将看似不可能做成功的事情做成功，因此就必须摆脱常规思维的束缚，让自己成为一名真正的创新者。
NO.12 发散思维是创新成功的开始
如果一个公司老板不能够发散思维，只会一味苦干，那么他的公司肯定不会成长为一家有影响力的大公司，因为不能发散思维就不会成为一个会创新的优秀管理者。
——创新箴言
世界著名管理学大师杰克·韦尔奇曾经说过：“一个优秀的创新者肯定有很强的联想能力，能够发散自己的思维，让自己找到很多的创新点。”
发散思维是创新成功的开始，因为只有发散思维，寻找更多的创新点，才会让公司的创新事业更上一层楼。
（1）发散思维的前提就是要不拘泥于本公司、本专业、本行业，而是应该尽可能地将自己的思维触角伸向市场上的每一个角落，从而让自己成为一名出色的创新者。
（2）做产品就要积极地发散思维，努力创新，不要只让自己的眼光停留在某一点上，而是应该展开联想，拓展思维，尽可能去创新产品，开发新的市场目的，从而让“老产品”焕发新活力。
【创新精髓】发散思维，创新未来，这应该是每一个公司老板的都明白的硬道理，因为不会发散思维，不积极地去进行创新，那么自己的公司就没有什么好的发展前景。
NO.13 打出和别人不一样的牌
创新就是不拘一格，就要讲究“变幻无穷”，就是要打出和别人不一样的牌。
——创新箴言
世界著名管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“如果创新者都是循规蹈矩的‘绅士’，不善于在变化中进行创新，只会让创新变成冒险的尝试。”
俗话说：“人弃我取，人取我予。”作为一名公司老板就应该明白，所谓的创新良机，其实是无处不在的，关键就是看你能否打出和别人不一样的牌！常用的方法主要包括：
（1）人有我优。
有一位小公司老板，以制造西装而闻名江浙某城。然而有一段时间，生产西装的本地厂家实在是太多了，销路不畅。后来，他想到了在品质上提升竞争力。通过聘请高级设计师，采购高级布料，生产出了符合上层人士的高质量的西装。结果产品投放市场之后大为畅销。
（2）人优我转。
香港的“地产大王”李嘉诚原先是“塑胶大王”。早年投资塑料花生意取得了成功，然而他并没有被成功冲昏头，冷静分析之后得出结论：塑胶花绝对不会永远取代鲜花。于是，他转向了前景看好的地产生意，果然走对了路。
（3）人弃我捡。
近年来，黄豆已经成为了最受欢迎的健康食品，吃豆制品已经成为了一股风气。然而，许多机械制造商早已经专注于尖端产品，没有厂家搞这一类简单的加工机械。有一位公司老板瞄准了这块“荒地”，迅速开发生产出豆制品加工机械，结果抓住了机会，取得了不俗的市场业绩。
【创新精髓】创新从来都不是一个可以被任何概念与定义去限定的活动，而成功的创新成果更是要积极地推向与之密切相关的领域，尽可能大地发挥其价值。因此，公司老板在创新过程中以及推广创新成果之时，一定要突出“变换无穷”这一创新理念——在别人没有看到、做到的时候出奇招，才能从中取胜。
NO.14 创新必须要有“速度”
创新必须追求速度，讲求效率，因为速度越快创新成果在市场上的占有率才会越大。
——创新箴言
青岛双星集团董事长汪海曾经说过：“要创新你就要敢于走在同行业的前面。只有走在别人的前面，才能赢得先机，抢占市场巅峰，同时为自己的发展赢得更新换代的时间。”
成都吉锐触摸技术有限公司是领先世界的大尺寸触摸屏提供商。吉锐公司自成立以来，就将“速度与创新”作为公司的核心发展理念，因为在触摸屏这一新兴的行业中，谁的高品质产品推出速度快，谁就掌握了市场的话语权。
实际上，对于任何一家公司而言，创新也都要讲求速度，所以我们不妨就像吉锐公司学习和借鉴一些成功的创新之道，不妨问上这么两个问题。
吉瑞公司是如何成为行业中的佼佼者？如何拥有同行业竞争对手所羡慕的创新速度呢？
（1）高素质的创新人才是增强公司创新速度的保证。
（2）正确的创新发展战略有效缩短新产品的研发时间，催生公司的创新速度。
（3）创新贴合市场。项目的论证和产品技术的研发都紧贴市场，只要新产品能够符合市场需求，得到消费者高度认可，就以最快的速度让产品从实验室走向市场。
【创新精髓】速度决定创新成果的大小，更决定创新结果的成败。所以，每一名公司老板都应该尽可能地提升公司的创新速度，并将其作为自己在市场竞争中的最有利武器，让自己的公司在竞争中占得先机，取得竞争优势，并最终获得竞争的成功。
NO.15 创新不是一个部门的事情
如果创新仅仅是公司某一个部门的事情，那么这个公司必死无疑。
——创新箴言
中国的中小公司从来不缺乏管理上的创新，但是很多的公司都将创新当做某一个部门的事情——将公司的创新重任压在某一个部门的身上，无疑是对公司的一种最大的不负责。
（1）把创新纳入公司的运行系统。
公司本身就是一个非常复杂的系统，这一系统在形态上由人、财、物等组成，在管理上由研、产、销等组成。对企业来说，应根据不同发展阶段和行业特性，谋求适合自身发展的管理方法，并非越先进越好，创新同样如此。
（2）让创新思想深入公司的各个层面中。
创新从来不是一个部门、一个分公司就能够做好的事情，而是整个公司、整个成长阶段的需要。这个时候，公司老板们就必须打造公司的系统整合能力，让公司的各个细胞活跃起来，连接起来，才能够让创新思想深入到各个层面中，取得实效。这是创新管理的一个重要原则。
【创新精髓】乔布斯说：“活着就是要改变世界”。实际上，很多可以“改变世界”的产品都是来自于整个公司的努力。因此，对于每一名公司老板而言，不妨多向乔布斯学习，千万不要把公司的创新重担压在某一个部门身上——创新式一个系统的工程，公司必须进行系统的整合能力修炼，才能够打开创新的阀门，进入创新的新天地。
NO.16 创新是拯救公司的一道“免死金牌”
创新就是为公司提供无尽生命力的最大源泉。
——创新箴言
海尔总裁张瑞敏说：“海尔再走日本家电公司发展的老路是行不通的，必须促使公司求新求变，这关键就是要看公司的内部机制能否产生强大的创新动力。”
创新是拯救公司的一道“免死金牌”。因为创新是公司进步和发展的不竭动力，也是公司老板们的使命之一。
（1）解放思想，永远创新。
创新的前提就是“解放思想”，就是要把思维从传统模式的束缚中解脱出来。同时，再用先进的思想武装头脑。这一点说起来容易做起来难，因为传统的思想一旦在人的脑海中形成概念，便立刻充斥了我们的大脑，并很快形成为“天经地义”的必然。因此，每一位追求的创新的公司老板都应该将解放思想当做是永远坚持的目标与任务。
（2）防止创业精神的衰退。
经营者要把创新成功当做新的起点，而不是炫耀的资本。因此，公司老板们在公司发展到一定规模的时候，就必须坚持“以功为主”的经营方针，而不是选择“以守为主”，这是防止创业精神衰退，保证公司创新力不受影响的重要方法。
【创新精髓】创新，无疑就是拯救公司的一道“免死金牌”，这已经是现在绝大多数中国公司老板的共同认识。因为，在2000年之后，中国企业已经走完了粗放式发展的历程，在这个精细化发展时代，创新已经成为了企业发展的必由之路——消费者们对于商品的选择不再盲目，他们追求有品质有技术含量的潮流化产品，所以只有能够生产出这样的符合新型需求产品的创新型企业才会更好地生存下去。
NO.17 问题是创新的源头
要改变自己的创新思维，就必须养成多问问题的好习惯，因为问题的背后往往隐藏着新的发现。
——创新箴言
问题就是创新的源头！
不喜欢提问的公司老板大多数都是保守守旧的管理者！
喜欢提问问题的公司老板往往能够从问题中找到公司的欠缺，从而进行创新优化，提升公司的竞争力。
因此，对于每一名公司老板而言，要想成为一个出色的创新型管理者，就一定要成为一个多问问题的管理者。那么，公司老板该怎么做，才会成为一名“问题型老板”呢？
（1）养成多问问题的好习惯。
（2）提问的问题一定要有针对性，要对公司的某一方面的优化提升上有所帮助，而不是为了问问题而问问题。
（3）问问题之时要有引导性，在问完问题之后，会让被问的下属产生改变现状的动力与想法，引导他们积极地去进行创新。
【创新精髓】多问问题，并不是不相信自己、不相信下属的能力，而是向公司中所有人传递出一种积极的信号，刺激大家能加努力地去做好本职工作的同时，会将更多的精力投向各个方面的创新上，从而让公司的创新能力和创新精神都大大提升。
NO.18 理性思维不能完全主宰世界
理性思维是创新的重要保证，但是感性思维却是创新的“导火索”。
——创新箴言
英特尔公司的创始人安迪·格鲁夫曾经说过：“创新离不开理性思维，可是很多富有价值的好点子都来自于感性思维。”
实际上，对于任何一名公司老板而言，只讲求理性而完全抛弃感性一面的做法是非常不对的。因为太过理性在经营公司之时就会显得刻板而缺乏活力，适当的保留一些感性会让自己的创新点子层出不穷，同时也会让员工们变得有活力且乐意去进行创新活动。
那么，对于一名公司老板而言，怎么做才会让自己保持一些感性思维，成为一名出色的创新型领导者呢？
（1）不要让自己完全沉浸在紧张的工作状态之中，多放松放松自己，注意换一种较为感性的思维方式重新去看待事物和问题，然后注意去总结新发现的问题与现象。
（2）抛开理性思维带来的思维局限，敢于去想别人不敢想的事情。
【创新精髓】理性思维不能完全主宰世界——有时候多一些感性，会让公司老板用另外一种眼光去审视一切，在不同的视角中寻找到创新点，提升公司创新力。
NO.19 观念也需经常换换血
创新的本质就是观念的改变与更新，所以每一名企业创新者都应该经常让自己的观念换换血。
——创新箴言
日本东芝电气公司前董事长石板说过：“做生意总会遇到挫折和困难，这就得靠自己去突破。不可为商品的滞销找借口，也不可借机降价出售，你一定要为自己的经营观念换换血，打破思维定式，在创新上寻找机会。”
实际上，对于每一名公司老板而言，如果不能经常为自己的经营观念换换血，那么在经营创新的过程中就不会随着市场的变化而做出及时的调整，公司的创新力度与创新速度都会受到很大的不利影响。
（1）组织优秀人才前往更先进的企业进行学习和深造。
组织优秀人才前往更先进的企业进行学习和深造，让他们学习和掌握更为先进的创新观念，这是保证公司创新力永不衰竭的一个有效方法。
（2）公司老板也是企业创新中的重要一员，他们的观念也应该经常换换血。
公司老板如果不经常给自己的观念进行换血，始终让公司在一个固定的模式下发展，就会让公司失去创新的活力，最终的结果就是公司随着老板的一意孤行而走向破产的深渊。
【创新精髓】在当前这个竞争激烈的年代中，每一款带来巨大市场影响力的产品都体现出了该公司老板新颖的经营理念，体现出的是该公司老板与时俱进并引领市场潮流的先进创新观念。同时，也说明该公司的老板是一个懂得经常为观念换换血的人——只有不断地为自己的创新观念补充进新鲜血液，才能够保证公司会拥有源源不断地创新力。
NO.20 创新就是创造未来
三流的公司卖产品，二流的公司卖品牌，一流的公司做未来。
——创新箴言
沈阳飞龙集团总裁姜伟说：“创新是公司发展的根本，一个发展了五年的公司没有创新必然走向衰落，一个销售了三年的产品没创新必然走向死亡，这是无情的规律。但是近六年来，我过分强调公司过去的辉煌，没有认真地思考创新，造成公司管理和市场开拓无新招、没新意。”
创新就是创造未来，这是任何一家公司老板必须永远坚持的经营理念——只有不断地去增强公司的创新力量，为公司的未来发展奠定坚实的基础，才能够让公司在未来大展鸿图。
（1）对于那些渴望让自己的公司拥有超强创新力的老板们而言，就应该始终坚持创新的精神头不衰退，把每一次成功的创新都当做继续创新的新起点，而不是将其看做是创新的终点，如此才会让自己的公司在创新之路上越走越快、越走越稳。
（2）创新就是创造未来，但是做好当下是关键。当下是未来的承载，没有当下就没有未来。如果一家公司在创新的过程中太注重未来而忽视了当下的发展，那么对于这家公司来说不啻为一场灾难。
【创新精髓】毫不夸张地说，一家公司的老板如果不懂得现在的创新就是为未来的发展奠定基础，那么这家公司肯定不会做大做强，因为失去创新精神的公司就如同失去造血功能的人，在没有新鲜血液进行补充的情况下，只能是马上陷入到死亡的阴影当中。
