经商本来就是一种风险非常高的事业，作为合格的创业者，不能因为可能会遭遇失败就不再前行。失败是营养品，让人一生受益匪浅。战胜了失败后，就会发现没有“过不去的火焰山”。
在很多人的印象中，创业者都是像当年刘永好兄弟一样，手里只有一两千块钱，然后魔术似的长到了几个亿。“白手起家”确实是创业的一种模式，但那只是一种。
现在整个社会市场经济已经渐渐成熟，财富已经相对集中，商业竞争也日趋激烈，再摸着石头过河，呛水的危险就大了。在创业过程中，无时无刻不存在失败的风险。每次开发客户，都存在着功败垂成的可能；每一次信用销售，都有收不回本钱的危险。我们经常承受着市场环境变化带来的压力，那种感觉就像在水流湍急的大江中航行。在浮沉不定的商海中，以往成功，并不代表将来一样成功。昨天如日中天、今朝轰然倒塌的案例并不鲜见，价格变动异常频繁的领域更是如此。
据统计，在美国，新创公司存活10年的比例为4％。第一年以后有40％破产，5年以内80％破产，活下来的20％在第二个5年中又有80％破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23％，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34％。
不要相信那些一年创立、两年融资、三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事。这些故事，几乎都是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。
很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解：一方面成功路上很多事情确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。
创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态。创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。
10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5～8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。
鉴于此，经营者就得有接受、认识并克服困难的勇气和信心。因为在激烈的市场竞争环境下，一个条件再好、资金再充足的企业，都会经历漫长的煎熬，都有可能遇到失败。这就需要我们用理性的态度去看待。
在2011年4月举行的“中国大学生自主创业经验交流会暨全球创业周峰会”上，上海复星高科技有限公司董事长郭广昌作为一个1992年开始创业的“过来人”，回忆起自己创业时的酸甜苦辣，先给年轻的创业者们泼了一盆“冷水”：“失败的一定比成功的多，所以在做好积极准备的同时，更重要的是要为失败做好准备。如果你没有为失败做好准备的话，我建议大家不要轻易去创业。”
而被称为“大学生导师”和“创业导师”的李开复更是泼下一盆“冰水”，他直言，很担心年轻人在没有准备好的时候过早出来主导创业。“尤其是大学生，大学生对创业充满热情非常好，梦想自己一毕业就可以成为下一个马化腾，但是这在绝大多数情况下是不现实的。”李开复认为，创业的基本“门槛”中，最重要的就是要有抗压的能力，“创业的过程充满了挫折，要能够面对这种挫折，善于学习，从中得到教训。最终成功的创业者和失败的创业者，差别往往就在一件事情，就是是否坚持。”
创业处处存在着挑战，我们可以规避一些风险，可以降低一些风险，但没有办法避免失败的风险。一个比较理性的态度就是，我们要敢于直面风险，勇于接受挑战，同时坦然淡定、不骄不躁、绝不气馁，在不断承受各种不确定因素带来的压力中前进。也许很多人感觉难以做到这一点，然而这是创业者的一种宿命，无论你乐意还是不乐意，都得朝着这个方向修炼。
一位美国公司的总裁曾说过：“若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。”现在竞争如此激烈，推陈出新的频率越来越高，企业“成功”与“永恒”绝缘，其含义已演变成“暂时的领先”。“离破产永远只有18个月”不单是微软的写照，在这样的情况下，置于死地才能重生，断了自己的后路，才能义无反顾往前行；只有不断否定现在，才有崭新的未来。
当我们研究很多成功者经历的时候，往往会被他们环环相扣的谋略和高超的预见力所折服，一种崇拜之情油然而生。其实，这只是一种表面现象，从因果关联来看，前面的几次成功，肯定会为后来事情的发生准备很多条件，光就这种前后沿袭关系而言，的确是一环扣着一环，貌似主人公拥有超强的策划能力和预见力，将前前后后的事情都规划好了。但实际情况往往是，当你处于任何一个环节的时候，都面临着很多不确定因素，这一步究竟会走成怎样，最起码会有3种可能，如果整个过程存在5个环节的话，最终可能会出现几百种不同的结果。即使你策划好了几条路径，只要其中任何一个环节没有达到预期效果，整个计划就会变成一纸空文，所谓的严密也就成了笑谈。
这些成功者每一次决策之时，都跟我们一样，面临着若干风险，很多时候不得不走一些险棋。也许他们经营技术高超，但不能保证每次都有很大的把握，也不能保证有百分之百的把握。因此他们看似环环相扣的成功，并不是事先设计好的，而是积极面对挑战、个人不懈努力和风云际会共同作用的结果。成功人士的历次决策，多多少少都带有一些赌的因素，特别是面对高风险决策之时。
陈永栽在2007年《福布斯》杂志9月公布的东南亚40名富豪中列第十二位。陈永栽出生于福建省晋江市，4岁跟着父母到菲律宾谋生。后来由于一些变故，刚满11岁的陈永栽在一家烟厂当杂役。那段日子，陈永栽一边赚钱养家一边自学，以半工半读的方式修完马尼拉远东大学化学工程系的学业。毕业后，陈永栽仍在烟厂工作，并且被提升为化学师。后来他由于具备了丰富的化工知识和在烟厂多年的工作经验，又拥有与商界的密切联系，开始自己创业。在周边人的帮助下，他创办了一家淀粉加工厂，但以失败告终。
之后，陈永栽与一群当年一起在烟厂工作的朋友，在菲律宾马尼拉的一所小房子里创办了自己的烟厂——福建烟厂。当时，菲律宾烟草市场竞争已十分激烈，一家小资本的工厂如何能挤进市场？陈永栽通过分析市场需求及自身条件，决定投产中档香烟，并要求质量超过其他厂家。经过努力，福川烟厂的产品打开了销路。不料，1968年，生意刚有起色时，却遭遇了一场台风，福川烟厂的大多数设备被毁。遭受这一打击，陈永栽并不气馁，反而坚定了彻底改变落后制烟设备的决心。
他把世界先进的制烟生产流水线和现代化的卷烟机引进菲律宾，使烟厂的设备和技术处于世界先进水平。后来，他的烟厂发展成为菲律宾最大的香烟制造公司，占据菲律宾七成以上的香烟市场份额。此后，陈永栽的事业迎来全面崛起时期。
创业充满风险，但是我们自己不放弃，接受挑战，我们便有可能取得成功。全球经济衰退已影响到各个行业的生产经营，但创业者要使自己认清并使下属接受，目前的困难是暂时的，而且是企业必须经历的，只要大家齐心协力，就能渡过难关。创业者要在企业处于困难时期时，分析自己企业的优势、劣势以及市场的需求和机遇。这个时候，创业者应该认真思考一下，怎样去构建、体现自己的核心竞争力。在大风大浪面前，企业不应怨天尤人，也不应将希望寄托于外力救援，而是应冷静面对，在保障资金链安全的基础上适度调整经营策略，提升企业核心竞争力。
如果企业通过自己的努力、积累而获得解决困难的能力、资源和条件，那么就可以解决困难。自然，困难解决了，这也就证实它是短暂的，是个中途站。时间本身是不能解决企业困难的，只有创业者理性面对创业中可能出现的困难与失败，真正地去行动，去调整企业的战略目标，提高企业的核心竞争力，才能解决企业在发展中所遇到的困难，才能在商海沉浮中脱颖而出。
