(一)经营理念
谈到公司的经营，首先谈的是管理，而谈管理，就避不开经营理念的问题。什么是经营理念，松下幸之助认为，经营理念是“这家公司为什么而存在，以及这家公司朝什么方向前进，应当拥有什么形象？”。从学术上讲，经营理念就是企业系统的根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技技术优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。不论是营利组织还是非营利组织，都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的始终如一的精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。经营理念是一个企业无形的激励力量，可以是诚信、团队、卓越、服务等，也可以是客户至上，技术领先，以人为本，团队合作，等等。事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动。开办一家婚庆公司，离不开经营理念的支持。搞清楚开办公司的目的，除了赚钱以外，还有哪些可以再挖掘的，把这些潜能发挥出来是很重要的。婚庆公司服务的群体是活跃的青年团体，除了要有新意，有与时俱进的意识，还要有强烈的市场意识、效率意识、质量意识、环保意识等。因此，树立切实而又良好的经营理念，是成功的第一步。
(二)经营风格
企业经营风格是一个企业有别于其他企业的个性特征，是企业在一贯行为中表现出来的内在品质。它是企业形象赖以树立的基本要素。这种内在品质主要表现在企业信誉、企业管理、企业道德、竞争、企业文化等方面。
企业的理念定位就是企业形象的共性与个性相结合的过程，这种个性即企业风格，是理念识别的重要组成部分，是企业理念的展开。企业经营的风格很大程度上就是公司经营负责人的风格。有的公司领导有创新意识，爱冒险，容易造就冒险型的经营风格。而有的领导做事比较严谨，周到而又不爱担风险，这样的人带出来的公司一般都是稳健型的。
1.充分尊重个人，公平合理授权
“为自己工作”是尊重个人精神的高度概括。公司老板告诫职工不要考虑向公司宣誓忠诚，而是要为自己工作。在不少公司，这种尊重人的精神到处可见，人员安排、调动贯彻“自我申请制”是这种精神的体现之一。
2.一专多能，自由竞争
企业内使每个人的能力都得到最大限度的发挥，要鼓励员工钻研业务，精通业务，提高效率。重要岗位引入竞争机制，更有利于激发员工的动力。
3.造就独创型人才
专业技术面前人人平等。婚庆公司要培养自己的人才，最好老板自己就是响当当的主持人，或者是头脑灵活、眼观六路、耳听八方的策划人。
4.顾客满意第一的原则
有独创的经营风格，才会有别具一格的成功。作为走在时尚前列的婚庆公司来说，明快效率，大胆新潮，充满朝气的经营风格应该是值得去培养和造就的。人有个性，公司也有特色。不管什么个性，万变不离其宗的最关键的是顾客满意，说得更贴切一点，就是新娘、新郎及其亲朋好友满意。
(三)服务水准
中国的服务业在国民生产总值中占的比例还很小，服务的水平、层次与发达国家也有巨大的差距。因此婚庆产业也有很多不足。同时地区发展不平衡，地方文化的差异也使得婚庆公司的创办有很大的挑战性。提高服务水准，让客户满意是摆在面前的一个难题。在经济发达、社会和谐的今天，以人为本，同时为每对新人打造不同的服务内容，是体现人文价值的表现，也是公司在未来发展必然的选择。因此，从人性的角度出发，尊重每一对新人的个性，创造出不同特色，这样的服务是有时代精神的。
(四)服务效果
企业从本质上来讲，是更有效地为社会加工，提供产品的机构，是服务于社会的无数台机器。而服务则要看到效果，现在有很多客服中心和产品维修、维护中心，这些是针对有形产品的售后服务，而婚庆公司如果造成严重失误，那是没有办法去弥补过失的，说得更具体一点，就是婚礼过程中，如果婚庆公司失误造成新人的不快甚至是终身遗憾，那就是婚庆公司业务上的失败。如果老板认为说声“对不起”，赔点钱就可了事，那就不对了，是在原谅自己。婚礼只有一场，不可能重来，所以老板从开始就应该有一个理念，每一场婚礼都必须成功！
服务的效果怎么样，主要通过自己不断思考与比较，不断收集回馈信息，以期不断改进。我们的公司要想做大，在服务业，“金杯银杯，不如人们的口碑”，赢得好的社会效应，是做大的重要影响因素。
