登陆注册
2381600000003

第3章 超级产品的诞生:一生只完善一个好的理念(1)

现在的福特“T型车”有4个汽缸,并配有自动起动器——在各个方面都更为方便,易于操作。然而,其设计的每一个基本原则,几乎都可在那第一辆车上觅得踪影。现代车的改变是因为生产经验促人思变,而不是基本设计原则的改变。这一有力事实也证实了我的一个论点,即:如果开始有一个好的理念,那么与其竭力以求新点子,倒不如集中精力完善该理念。

1921年的5月31日,福特汽车公司生产了第500万辆车。它被收入我的收藏馆中,同它一起展示的,还有一辆使用汽油内燃机的三轮汽车。30年前,我着手研制这辆车。1893的春天,它终于成功上路。那天是4月2号,因为我开它上路时,食米鸟迁徙到了迪尔伯恩(Dearborn)市,它们每年总这个时候来。这两辆车外观上大相径庭,结构与用材亦有千差万别,可从根本原理上看,它们又极其相似——只不过那老爷车上运用了一些妙主意,而现代车尚未采纳。第一辆汽车,或者说三轮老式车,虽然只有两个汽缸,时速可达20英里;那小小汽油桶里装的3加仑汽油,也够它跑上60英里。时至今日,它的性能也丝毫不逊于刚造好之时。所谓发展,比起基本设计理念的发展,更多的是生产方式与用材的发展。我们完善了整套设计;现在的福特“T型车”有4个汽缸,并配有自动起动器——在各个方面都更为方便,易于操作。然而,其设计的每一个基本原则,几乎都可在那第一辆车上觅得踪影。现代车的改变是因为生产经验促人思变,而不是基本设计原则的改变。这一有力事实也证实了我的一个论点,即:如果开始有一个好的理念,那么与其竭力以求新点子,倒不如集中精力完善该理念。人啊,一次也只能发展好一个理念。

童年农场上的生活经历,激发我千方百计改善出行方式。1863年7月30日,我出生于密歇根州迪尔伯恩市的一个农场里。而打我记事起便觉得,相对于结果,农场的工作实在太繁重了——即使现在我仍这样认为。传说我父母亲非常贫穷,早年的日子很艰辛,但事实上他们虽然富不到哪儿去,却也谈不上穷。同大多数密歇根农民一样,我们还算小康之家。我出生的那幢房子如今仍在那儿;它与农场,都是我现在家产的一部分。

不管是在自家还是别人家的农场上,总有太多辛苦的体力活要干。在我年岁尚浅时,便暗自揣测,或许有更好的方法来完成这些工作。这便是我学习机械的机缘——虽然母亲常说我是个天生的机械师。我没有什么别的东西,但有间工作坊,里面尽是些造工具用的零碎金属。那时候,我们还没有如今的这种玩具,都是家里手工做的。而所有那些工具,便是我的玩具——它们现在仍是!还有机器剩下的零部碎料,也都个个被我视若珍宝。

有一天,我们驾车去城里,在底特律8英里开外的地方,看到了一辆道路蒸汽机车。那是我早年最为重要的一件事,当时我12岁。排行第二的大事则是得到了一块手表——也在我12岁那年。至今那辆车仍清晰在目,仿佛昨日才见一般。因为,那可是我第一次见到不用马拉的交通工具。它主要是用来带动脱粒机和锯木机的;其实就是在轮子上架上一个便携式的蒸汽机和汽锅,后面带水箱和煤车。以前我见过不少马拉的蒸汽机,而这辆的后轮像四轮马车那般大小,上面也架着汽锅,却有一根链条,链条连接蒸汽机和后轮。蒸汽机安装在汽锅上,一人站在汽锅后面的平台上,一边铲煤,一边控制阀门,操纵方向。

我一眼便认出这辆车是由巴特尔克里克的尼克尔斯-谢泼德公司(Nichols,Shepard&CompanyofBattleCreek)生产制造的。那辆车停了下来,让我们的马车先过。我立刻跳下车,抢在父亲前与那机械师搭起话来。父亲驾着车,很清楚我想干什么。那机械师很为这辆车自豪,也乐于向我们介绍。他演示给我看,如果将链条从驱动轮上卸下,换上条带子,也可以带动另一机器。

他还告诉我,这辆车每分钟能转200圈;可以在蒸汽机不停的情况下,通过调控链条的齿轮让车子停下。虽然形式不同,现代车也具有最后这一点的特征。

蒸汽机本身易于制动,所以这一点对它来说无关紧要;但对汽油内燃机来说,则举足轻重。正是这辆车,使我对汽车产生了浓厚的兴趣。我试图自制模型;多年后,也果真造出了一辆,而且跑得挺快。自我12岁还是个小男孩时,第一眼看到那辆蒸汽机车起,直到今天,我仍有志于制造可以在路上方便行驶的机器。驾车去城里时,我口袋里总装满了各种小玩意儿——螺丝帽儿、垫圈,还有机器的零部碎料。我也常试着把旧手表修好。13岁那年,我第一次成功组装起一块表,它可以准确计时。到了15岁,我几乎能胜任所有钟表维修方面的工作,尽管所用工具都相当简陋。光是这样修修补补,就有大量知识要学习。要知道万物的构造原理——真正的机械师应尽量做到这一点——光靠看书是不够的。机器之于机械师,恰如书本之于作家。机械师从机器中获得想法,并在思考后将这一想法付诸实践。

打从一开始,我对农活便提不起兴趣,想从事的是机械方面的工作。父亲却反对我的这一兴趣爱好,认为我该做个农民。17岁当我离开学校,进了德莱多克发动机厂(DrydockEngineWorks)做车间学徒时,他对我可谓已不抱任何希望了。我轻松通过了学徒期:3年学徒期不到,我便早早合格可以成为机械师了。由于喜欢精细的工作,再加上对手表颇有兴趣,我晚上都到一家珠宝首饰店打工。那时我至少修了300多只手表。我认为自己可以制造出只要30美分、但又耐用的手表,也几欲付诸行动,但最终还是放弃了。因为我估摸着,手表并不是人人都需要的必需品,大众不会买它的——我那时怎么会得出这么一个让人讶异的结论,我也不清楚。其实,除非特别有挑战性,我并不喜欢一般首饰和手表的修理工作。早在那时我便萌发了大批量生产的念头。那时,标准铁路时间刚开始实行,而我们之前一直使用太阳时,所以很长一段时间,铁路时间就跟现在实行夏时制的情形一样,与地方时间不符。我费了好一番功夫,成功造出了一种表,它有两个表盘,能标明两种时间。这引得附近的人们都对它好奇不已。

1879年,距我第一次见到尼克尔斯-谢泼德蒸汽机车的4年后,我终于有机会自己驾驶蒸汽机车。学徒期满后,我在本地西屋(Westinghouse)公司的一家代理行做机械师。这家公司的总部设于斯克内克塔迪(Schenectady),我负责他们的道路机车的安装和维修。他们生产的机车与尼克尔斯-谢泼德生产的几乎一模一样,只是蒸汽机位于机车前部,蒸汽锅炉在后部,动力则通过一条传送带传至后轮。尽管这一自驱的性能只是其构造的附带特点,却使得机车在道路上的行驶时速达12英里。有时它们也被当作拖拉机使,负责运输较重的货物。它们还可以帮忙打谷,只要把脱粒机和别的设备套在机车上,它们就能在各农场间往返。然而让我不满的是这些机车的重量和价格。这些机车重量有好几吨,价格也太贵,除了拥有大片土地的农场主,一般农民根本负担不起。大部分使用该机车的人,都是专门做打谷生意、开锯木厂,或是从事其他需要使用轻便动力行当的。

在那之前,我就已有想法,想制造一种轻便的蒸汽机车来取代马车——尤其是,能作为拖拉机来完成犁地这种极为辛苦的活。至今我仍依稀记得,那时我认为这一设想也可用于道路用车,代替马车来载客或运货。不用马拉的车,是挺多人都提出过的设想;事实上,自打蒸汽机一问世,人们便开始讨论这一可能性。但在当时的我看来,这个设想没有能负责繁重农活的机车来得实用,而在所有农活中,最辛苦的莫过于犁地。当时美国的道路条件很差,农民们没有出门的习惯。而适宜于农场使用的汽车的出现,大大拓宽了农民的生活圈。在那之前,如果没有什么事急着办,农民一般都不进城,一个星期大概只出一两趟门。天气不好时,甚至一个星期也不出一趟门。

作为一名机械师,我经验丰富,而且在农场上拥有一个相当不错的工作间,要造蒸汽货车或拖拉机并不是什么难事。在制造过程中我想到,或许也可以将它应用于道路交通。我确信,鉴于马匹饲养起来又费事、又耗钱,它们最终会被发动机取代。于是我决定设计并制造一种轻便的蒸汽发动机,可带动一般的货车或用于犁地。我认为首先应制造出合适的拖拉机——将辛苦的农活从血肉之躯上卸下,把它们统统丢给钢铁和发动机,这是我毕生为之奋斗的目标。但由于外部原因,我先着手制造道路用车。因为我最终发现,比起农用机器,人们对道路交通工具更感兴趣。实际上,我想要不是汽车逐渐扩大了农民的视野,轻型农用拖拉机也不会被广泛应用于农场。当然,这是后话了。当时我是认为,农民会对拖拉机更感兴趣。

同类推荐
  • 不要让自己过得太舒服:王石的万科管理之道

    不要让自己过得太舒服:王石的万科管理之道

    本书深刻还原和剖析了中国第一房地产品牌万科在发展过程中的关键性时间点,以及王石在这些关键点都做了什么、说了什么。本书还将呈现了王石是如何以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国的。王石不赞同做工头一样的董事长,他善于分权,善于培养人才。王石坚信,一个有文化的企业是不容易被打垮的,所以,要注重企业文化的培养。王石的品牌文化战略让万科在房地产的道路上越走越远,越走越强。王石是如何把万科从一个小贸易公司打造成年销售额超过1700亿元的房地产龙头企业的?王石的个人魅力有哪些?王石又是怎样进行日常管理的?相信本书会给您最完美的答案。
  • 客户管理的100个关键细节

    客户管理的100个关键细节

    产品的多样性、同类化使得企业之间的竞争日趋激烈,人们已告别了过去单一的选择,琳琅满目的商品在争着向客户抛“媚眼”,期待客户的青睐。这一切都宣告着客户至上的时代来临,只有客户才是企业生存的根本,也是企业竞争的体现。因此,我们有必要打一场围绕客户管理的仗。
  • 机遇与挑战:中国企业的跨国并购

    机遇与挑战:中国企业的跨国并购

    对中国企业跨国并购过程中的新情况、新形势和新问题,本书首先重点分析中国企业跨国并购的内外部形势、特点,深层次挖掘企业本身的动因,从多个维度归纳整理主要的并购类型。然后,具体总结中国企业跨国并购的实施流程,结合具体实施阶段,分析并购过程中的主要风险点,并从而提出应对风险的对策和建议。最后,收集整理国内外对跨国并购的监管环境和审批流程,从国家和企业两个层面,对推动跨国并购的发展提出对策和建议。
  • 快乐赢未来

    快乐赢未来

    本书通过对快乐经营理念的诠释,为职场人乐业爱岗、积极进取、构建人性管理和快乐文化提供了启示和思路。
  • 只有军事化管理才能救企业

    只有军事化管理才能救企业

    ”世界上最优秀的管理在军队!”这句话被世界上许多知名的企业家所认可,我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名,美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。要想让企业像军队一样高效,就需要对企业进行军事化管理。《只有军事化管理才能救企业》从战略战术、情报收集、思想教育、人才培养、制度建设等十个方面分别论述了军事化管理的独特理念,通过大量的经典案例,帮助你理解古今中外军事思想的精华,把军人的“野狼”习性和“亮剑”精神融入到企业管理中,学会军队的奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神……从而提升企业的综合管理水平及企业的核心竞争力,帮你打造“少人高效”的一流团队!
热门推荐
  • 总有一种柔软,让人生坚定从容

    总有一种柔软,让人生坚定从容

    这是梁晓声先生的一部温情主题的作品。本书中,梁晓声先生怀着一贯的良知与责任感,用最朴素真挚的笔触记录人世间的最柔软动人的片段。文字依然率性真诚,字里行间饱含理想主义的光芒和对人生命运的深刻思考。从芸芸众生的酸甜苦辣中体悟人生哲理,守护好内心深处最柔软的情感和回忆,我们终将学会如何在漫漫人生路上走得更加坚定从容。值得一说的是,梁晓声先生在“朗读者”节目上朗读的《慈母情深》,正是本书所收录的《母亲》的一个片段。本书进行了完整呈现,让读者感知这些动人心弦的文字里所饱含的绵绵不绝的力量。
  • 亲爱的,你是我学不会的别离

    亲爱的,你是我学不会的别离

    安然喜欢吴漾喜欢了七年,也追了七年,她爱过他,以“死”结束。绝望,痛恨,不甘远远胜于死。当她从医院醒过来时,她发誓,这辈子不会再喜欢他,不会再为他付出,甚至一滴泪。多年后,当已经失忆了的吴漾撕心裂肺地对她吼道:“安然,你的心真的是冰做的吗,你爱我一下会死吗?!”安然庄重而又认真地回答:“是啊,吴漾。爱你一下会死的。”一部虐心又温暖的治愈文告诉你,人生最幸运的事无非就是你爱着的人刚好也爱着你。
  • 倒霉新妻之老公要抱抱

    倒霉新妻之老公要抱抱

    欧小灵每天都过着提心吊胆的生活,因为她霉运缠身。思来想去,她只好去庙里拜拜,算算。据说今天她会遇到她的真命天子。然后霉运减少,真的是这样吗?为什么她觉得她还是如此倒霉呢?
  • 清城灵契

    清城灵契

    “鬼城”中的少长老们穿越到《灵契》的历练之旅。“清城哥哥,以后熙陪着你,所以,可不可以不要再露出这孤寂的眼神了?”——端木熙“熙,很好呢!所以不要担心。”——洛清城端木熙&洛清城张侓&神龙章轩夏序&杨敬华
  • 流离的萤火爱情

    流离的萤火爱情

    抬头看到的就是他那双孤傲的眼睛,散发着无数的寒气,让人不寒而栗,那张脸简直无懈可击,与哥哥相比似乎更胜一筹,但是他满脸的高傲和不屑,瞬间拒人于千里之外。那个冰山男依旧惜字如金,没有表情,我开始有些怀疑,老哥是不是认错人啦?呼呼,不理他们啦,走咯“答应我一个要求!”说得这么爽快?是早有预谋吗?可是不应该,总不至于他是策划者吧“要求?行,但是你不可以说…”委屈啊,莫名其妙地要答应冰山男一个要求。“不管如何,你都要信我!”那是你对我的乞求吗?一次次的错过,一次次的误会,他们之间是否经得起时间的考验?可爱善良的韩雪柔能够等到幸福钟声响起吗?面对昔日的男友、今时的未婚夫,她该如何抉择?求收藏,求推荐,求订阅,嘻嘻,我会再接再厉的~~~推荐——http://m.pgsk.com/a/450433/《邪魅总裁:女人,乖乖躺着!》推荐新作温馨治愈系列:听说,爱情回来过。http://m.pgsk.com/a/702512/
  • 我喜欢你像风走了八百里

    我喜欢你像风走了八百里

    “遇见他,花见了我所有的运气。喜欢他,使我陷入万丈深渊”……一切还未开始便结束了。仰望喜欢的人就像看夜空中最亮的星星,光芒万丈。“你说喜欢一个人是什么感觉?”“乍见心欢,小别思恋,久处仍怦然。”
  • 儒家信仰之道

    儒家信仰之道

    上古至西周时期是中华文化形成的重要时期,这个时期社会的变迁及哲学思想的产生,为儒家及诸子百家的出现创造了条件,同时,也成为儒家和诸子百家思想的重要来源和组成部分。
  • 神级铸剑师

    神级铸剑师

    重生武侠世界,以铸剑为基,以练武为辅,以平天下为兴趣,喝最香的酒,恋最美的人,逍遥于天下。
  • 交对人 做对事

    交对人 做对事

    做对事赢一次,交对人赢一生做事是一种个体行为,能够体现个人能力和水平,但是在生活中,一个人光靠能力是无法解决所有问题的,也无法将所有的事情都做好,你可以做好一次,但是没有办法将这种良好的势头永远保持下去。其实,做事除了要依靠能力,还需要依靠人脉,需要借助别人的力量来帮助自己,有时候跟随一个有价值的人,能够帮助我们赢得一生的成功。
  • 芦花

    芦花

    豁疤没想到死,豁疤给震住了。豁疤带来的那几位也给震住了。因为这他们从未见过的正气,为了爱情而生的荡气回肠的正气,把他们心底的那点用来支撑虚张声势的狗胆给彻头彻尾地冲垮了。他们面面相觑,他们胆怯了,他们纷纷往后退去,让出一条道来,眼睁睁地看着冀甦昂首挺胸拥抱着芦花慢慢走过去,慢慢走远了。他们像泥塑木雕一样,他们几曾想过,在冀甦的心里,有的是蓝天白云,有的是圣洁的雪山,有的是生命的长河。芦花飞起来了……