登陆注册
3277100000012

第12章 劝服知识理论的回顾及评述(1)

在第二章服务广告研究路径的讨论中,我们提出服务广告研究应该从一般广告研究范式中借鉴劝服知识理论作为效果研究的理论基础,因为该理论对服务特性以及服务消费者信息加工过程有较好的解释力。

劝服知识理论从本质上说是在元认知层面上解释劝服过程的理论,在接下来的文献回顾中,首先阐释劝服知识理论的元认知心理学基础;其次对劝服知识模型的提出以及模型的主要内容进行梳理;再次对劝服知识理论范式下的实证研究进行归纳;最后对相关研究作出评述并说明劝服知识理论用于服务广告效果研究的恰当性。

第一节劝服知识理论的心理学基础:

元认知及市场元认知理论

一、元认知的提出

元认知是认知心理学和发展心理学的重要主题之一(Thomas O.Nelson,1992),它和思维哲学有关系,也和以自我为中心的“自我心理学”有关。

最早提出“元”概念的是哲学家Alfred Tarski(1956),他为解决内省法的“自我证明悖论”,即同一器官如何能够同时既是观察者又是被观察者,引进了“元”(meta)概念。他认为,“元即关于(‘meta whatever’refers to‘whatever about whatever’)”,元水平是相对于客体水平的概念,客体水平是关于客体本身的表述,而元水平则是关于客体水平表述的表述。

将“元”概念明确引入心理学领域的是美国斯坦福大学心理学教授John Flavell(1976),他在对儿童记忆活动进行研究的过程中发现:随着年龄的增长,儿童对自己记忆正确性的判断能力也不断发展,Flavell将这种能力称为“元记忆”。随后他又进一步提出了“元认知”概念,并用“元认知”表述个体对自己认知过程的认知,以及在这种认知基础上的自我监督、计划与调节。“元认知”在引入我国之初有多种翻译形式,如反省认知、后设认知等,近年来在研究中逐渐达成一致,一般使用“元认知”这一名称(姜英杰,2007)。

二、元认知的定义

元认知是一个含义广泛的术语,不同研究者对元认知概念有不同的界定。元认知研究的开创者Flavell(1981)将元认知定义为“反映或调节认知活动的任一方面的知识或认知活动”。Brown与Baker(1984)认为,元认知是“个人对认知领域的知识和控制”。Yussen(1985)认为,“元认知是反映认知本身的知识体系或理解过程”。Weinert(1987)则将元认知定义为“第二层次的认知:对思维的思维,关于知识的知识,对活动的反省”。Sternberg(1998)通过对比元认知和认知的区别来揭示元认知的含义,他认为“元认知是‘关于认知的认知’;认知包含对世界的知识以及运用这种知识去解决问题的策略,而元认知涉及对个人的知识和策略的监测、控制和理解”。Livingston(1997)指出元认知是高水平的思考,它包含对整个认知过程的控制活动,元认知的独特之处在于它的来源不是当前的外部现实,而是一个人对外在现实的内在的心理呈现(mental representation)。

这些研究者的观点虽然表述各不相同,但都具有一个基本的共同点:即元认知以“认知”本身为对象,并与监测和控制信息处理过程有紧密的关系(Fernandez-Duque et al,2000)。它包含两方面的内容:一是有关认知的知识,二是对认知的调节(姜英杰,2007)。也就是说,一方面元认知是一个知识实体;另一方面,元认知也是一种过程,即对当前认知活动的意识过程、调节过程。

三、元认知的构成

根据Flavell(1979)的观点,元认知由元认知知识、元认知体验和元认知调节构成。

(一)元认知知识

元认知知识是储存在人们头脑中的知识,包括个人知识、任务知识和策略知识(Wenden,1987;Hacker,1998;Flavell,1979)。“个人知识”包括对他人或者自己作为认知处理者属性的信念。“任务知识”包括了解任务的要求,以及这些要求在不同的条件下如何完成的知识。“策略知识”是关于在什么时候采用哪种策略能够更加有效地达成目的的知识。

元认知知识和其他储存在长期记忆中的知识没有本质的区别,它可能被有意识的记忆搜索唤起,也有可能在任务环境中被无意识地自动激发。元认知知识对认知活动具有重要的影响,它可以帮助人们选择、评价、修正或阻止一些认知任务,并会导致不同的关于自己的、目标的、策略的元认知体验(Flavell,1979)。元认知知识可能在易接近性、特殊性、可描述性、知晓程度等方面有所差异(Cornoldi and Vianello,1992)。

(二)元认知体验

元认知体验是伴随并从属于智力活动任何有意识的认知体验或情感体验。Flavell(1979)认为,元认知体验是关于自己在当前认知活动中已取得的进展或即将取得的进展的体验。Yussen(1985)认为元认知体验和元认知知识是两个相对独立的概念,前者是个体关于正在进行的认知活动的即时反应,而后者是个体存储的陈述性和程序性的知识,个体从记忆中提取它们以指引当前的认知活动。元认知体验总是伴随着高度有意识的思考活动,可能在认知活动之前、之中或者之后发生,并可能激发元认知调节(Langer,1978;卜雪涛,2006)。

(三)元认知调节

元认知调节(regulation)又称为元认知技能,其含义是人们为了达成认知目标,控制认知过程的过程(Brown,1987;Flavell,1979)。元认知调节可以以不同的形式出现,包括:计划、选择、推断、内省、理解、监测、修正和评价等(Hacker,1998;Livingston,1997;Yeager,1999;Brown,1987;Schraw 1994)。

四、元认知和认知的区别

元认知概念开创了心理学研究中的一个崭新领域。但是,元认知与纯粹的认知之间并不那么容易区分(Nelson,1996)。

Kluwe(1982)对元认知和认知之间的区别进行了理论上的分析。Kluwe认为,从信息加工论的角度出发,系统中贮存的程序既可能是认知水平的,也可能是元认知水平的,这两者的区别在于:认知水平的程序仅包含“解决程序”,即以解决某一特定问题为目的的程序;而元认知水平的程序则包含着“执行程序”,即“监测解决程序的选择、应用及效果,并调节解决活动”的程序。

汪玲、方平、郭德俊(2005,1999)认为,从理论上来讲,元认知和认知的区别主要表现在以下几方面:第一,对象不同。认知活动的对象是外在的、具体的事物,如,阅读的对象是某段文字材料,回忆的对象是过去经历的某种事情。元认知的对象是内在的、抽象的认知过程或认知结果。第二,活动内容不同。认知活动的内容是对认知对象进行某种智力操作,如对一列数字求和,就是将一列数字按照有关的运算法则相加。元认知活动的内容则是对认知活动进行调节和监控,如算术运算中的元认知活动包括检验运算过程和结果、纠正错误等。第三,目的不同。认知活动的目的是使认知主体取得认知活动的进展。元认知的目的是监测认知活动的进展(即给主体提供有关进展的信息),间接地促进这种进展。当然,元认知和认知活动在终极目标上是一致的,即:使认知主体完成认知任务,实现认知目标。第四,作用方式不同。认知活动可以直接导致认知的进展;而元认知只能通过对认知活动的调控,间接地使认知取得进展。

总之,从本质上来讲,元认知是不同于认知的另一种现象,它反映着个体对于自己“认知”的认知,而非“认知”本身。也应该看到,元认知与认知活动在功能上是紧密相联、不可截然分开的,两者的共同作用促使个体实现认知目标、完成认知任务。

五、从“认知结构”到“认知反应”再到“元认知”的劝服研究

元认知是认知心理学的新发展,为了更好地理解元认知以及基于元认知的劝服知识的理论意义,我们在劝服研究的背景下,对认知结构、认知反应和元认知之间的发展脉络做简要回顾。

20世纪50年代,认知心理学有关劝服的第一个主流理论范式是以认知学习为基础的认知结构理论。认知结构理论将劝服沟通类比为近似于教室授课的信息沟通情景,假设存在一种“学习—劝服”关系,认为在劝服情景下,劝服效果的衡量标准就是对劝服内容的“保留程度”。认知结构理论强调劝服效果取决于沟通前后信念以及态度的改变(Holbrook,1978;Kuehl and Dyer,1976;Lutz,1975,1977;Mazis and Adkinson,1976;Fishbein and Azjen,1975;Hovland Janis and Kelly,1953)。它的优点是通过比较沟通前和沟通后认知结构的变化,沟通者可以在同一个架构内监测效果,封闭式的测量方法能够产生良好的信度和效度。认知结构理论的缺点是过于结构化,依赖事前决定的信念判断传播效果,忽略了对认知过程的解释(Robert L.Solso,M.Kimberly MacLin,Otto H.MacLin,2005)。

20世纪70年代,认知反应范式逐步取代了认知结构成为劝服效果研究的主流。Greenwald(1968)创造了在劝服背景下的“认知反应”这个术语,他提出人们记住的是对讯息的个人反应(personal reactions)而不是讯息本身。与认知结构理论不同,认知反应理论认为人们在接到来自他人的信息以后,会产生一系列的主动思考,这些思考进而决定了个体对信息的整体反应。因此,决定最终劝服效果的是“对劝服产生的认知反应的回想和学习”,而不是“对劝服信息本身的回想和学习”。

Wright(1973)提出了劝服过程的认知反应模型,他认为消费者对劝服讯息的反应主要有三类型,分别是:(1)抗辩(counterargument),当讯息与接受者的信念不一致时就会激发抗辩,抗辩的数量对讯息的接受或拒绝具有较强的预测能力;(2)支持性论证(support argument),讯息与接受者的信念一致就会产生支持性论证,它是唯一一种可能产生劝服效果的情形;(3)来源贬损(source derogation)是对信息来源或者讯息表述方式的抗拒和否定。另外一些学者将反应类型从认知领域扩展到情感领域,例如Batra和Ray(1986)将积极情感和消极情感也纳入认知反应的范畴。

劝服的认知反应理论在20世纪70年代以后成为传播研究和消费行为研究的主流(Roberts and Maccoby,1973;Calder,1978),应用于多个解释传播效果的研究领域(Clader,1978;Tybout Sternthal and Clader,1978;Cacioppo and Petty,1979;Osterhouse and Brock,1970)。Richard M.Perloff和Timothy C.Brock(1980)认为由于认知反应理论强调信息接受者主动产生的认知反应以及这些反应之间的一致性,所以认知反应理论能够更好地诠释劝服效果。但是,劝服的认知反应研究存在着诸如“数据收集过程对认知反应的人为影响”、“认知反应编码困难”、“结构效度差”等不可避免的缺陷。

20世纪90年代以来,元认知视角下的劝服研究引起了学者的关注。比较认知结构、认知反应和元认知三种理论范式之间的差别,我们发现:认知结构理论认为劝服对象是被动的信息接受者,他们通过注意、记忆等环节对劝服讯息本身进行学习,形成新信念改变旧信念从而被劝服;认知反应理论认为劝服对象是具有部分主动性的信息接受者,他们通过建立既有知识与劝服材料之间的联系,形成自己的认知反应,认知反应决定劝服效果;元认知理论则认为被劝服方是完全主动的、和劝服方对等的、具有反省能力的信息加工者,与劝服有关的丰富的元认知知识帮助他们对劝服过程进行推断、监控和调节。劝服知识理论是元认知视角下解释劝服过程的重要理论,也是本研究主要的理论基础。

同类推荐
  • 巅峰领导力

    巅峰领导力

    有别于目前国内市场上讨论领导力的书籍,作者在此书中依托在美国职场上浸泡十几年获得的实战经验,介绍全新超前的全球公司组织领导理念;职业行为中常常被忽略的通向成功之路的“绊脚石”;成为今天和明天优质领导人的心理质量和个人素质;如何发现并成功地包装优质领导人,向“市场”成功地推销自己。此书可读性、趣味性强,语言简单,道理却深刻,引人注目的实例使读者可立刻体验具体的测试法、个性打包方法。
  • 促销管理

    促销管理

    促销作为企业各种营销组合策略的重要组成部分,是企业应对竞争,扩大市场、争夺顾客、树立形象的基本营销手段。一个零售企业,如果不经常地组织合理有效的促销活动,终将被市场淘汰!促销的方式与技巧、组织与管理等问题已成为营销理们的、经常探讨的问题。本书重点阐述了企业促销的策略、技巧、操作,以及如何使促销的实施符合企业战略目标,改善促销流程、隆低促销成本、提高工作效率、从而真正提高企业的核心竞争力。是营销经理人的案头必备书籍。
  • 乔布斯到底给苹果留下了什么?

    乔布斯到底给苹果留下了什么?

    在乔布斯去世后的四年里,苹果公司并未如人们所预料的那样陷入低谷,反而不断推出令人耳目一新的产品,并频频刷新销售记录。是什么给予苹果如此旺盛的创造力?是什么让苹果在乔布斯离开后仍然保持着惊人的自我颠覆精神?又是什么造就了如今全球互联网界的持续创新精神?“将创新做到极致”,这句史蒂夫·乔布斯用一生去实践的名言如今已被众多公司奉为圭臬。本书将从创业者的角度,以乔布斯时代苹果公司历代产品的诞生与意义为线索,对乔布斯的创新精神和苹果的产品理念、管理模式进行深度剖析,用鲜活的故事、深刻的分析告诉你乔布斯式创新到底为何物。
  • 店铺销售管理

    店铺销售管理

    史上最实用、最有效的店铺销售管理手册。怎样做一份店铺市场的调查和预测?如何做有效的商品规划?怎样制定一份陈列商品的最优方案?如何提升促销的艺术?所有店铺销售最实用的管理技巧尽在本书。让你轻松高效地学会店铺销售管理。
  • 别让管理败在穷忙瞎忙上

    别让管理败在穷忙瞎忙上

    在我们身边,不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者,他们一边用“拼命三郎”的精神工作,一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者,自己不懂管理瞎指挥,害得员工东跑西颠,还完不成任务,要赔上周末和假期。团队管理的本质不是管理者事必躬亲,什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣,以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说,忙不是他的功劳,忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查,促成团队目标完成,才是管理者的本职工作。
热门推荐
  • 山里有妖

    山里有妖

    我是妖,你是人可你偏偏又是收妖人。本是人妖殊途却耐不住缘分折磨。传说青灵山里有能让人起死回生的东西,却是一波又一波无功而返的人。渐渐的这个传说就被人淡忘了,可有一天青灵山里来了一个叫清尘的人
  • 末世逆袭:重生之女王驾临

    末世逆袭:重生之女王驾临

    “嗯?重生了???”乔槿沐看着眼前的场景一脸懵,为啥会这样?!乔槿沐哭唧唧,前世的她就要度过末世之苦迎来光明了,可是突然的丧尸爆发,炸死了自己。“真的是辛苦攒三年,一朝回到解放前啊!”不过回来了就算了,为啥后面追着个帅男人???为啥还喊自己媳妇儿?!“停停停,不要追着我跑了!!!”
  • 世界病

    世界病

    有着截然不同的世界观的一家人,在俗世中经受着他们大悲大喜、起起伏伏的心路历程。他们各自担负着无法言说的秘密,承受着累累的罪,企盼着能找寻到解脱和救赎,却在不经意间渐渐疏远了彼此,迈向人生的殊途。式微长久以来的生活总是被挣扎和矛盾纠缠着。弟弟大唱和继母紫的离奇死亡,以及自己无法追寻回的感情,像布满了荆棘的牢门阻挡在他渴求冲破的道口。本该美好的恋情深陷在扭曲的环境里,埋葬在父亲心底多年的往事成为彼此间不可平复的沟壑。
  • 我家有个狐仙大人:史前最无良穿越

    我家有个狐仙大人:史前最无良穿越

    “啊。。”一声惨叫划破夏日的长空,TNND,这都什么时代了,哪个不上道的混蛋还偷窨井盖啊,真没追求。于是。。。之后。。。咱maybe穿了。这貌似是地府,咋穿到这来了?难道是看我找工作太难,要我在地府做个小小公务员?老阎,我要诅咒你家祖宗十八代都从坟墓里跳出来,你不让我当美女,行,我忍;你不让我当有钱人,行,我再忍;但是你不让我做人,我忍无可忍。我怎么碰上你们这对无良的父子啊,竟然让我穿越到一个长的像猫的狐狸身上,想叫我来拯救武林,免谈。我不把武林搅得天翻地覆就不叫斐姚川。花少点:小花你是我碰到的史上最小气的男人。夏出云:小云你是我碰到的史上最无聊的男人。阎小皇:小皇你是我碰到的史上最最最。。。坏的男人。陆判:姓陆的你是我碰到的史上最阴险的男人
  • 激励一生的名人名言(中)

    激励一生的名人名言(中)

    关于人生、理想、事业、家庭、教育、爱情、人际交往、道德修养、伦理、个性、命运、科学、艺术、健康等人类社会生活各个层面,各个领域的经典名言、名句,“句句价值连城”。翻开《激励一生的名人名言》,你将与世界上最伟大的思想对话,你的人生将因此而改变、升华、圆满和成功!
  • 追妻无门:女boss不好惹

    追妻无门:女boss不好惹

    青涩蜕变,如今她是能独当一面的女boss,爱了冷泽聿七年,也同样花了七年时间去忘记他。以为是陌路,他突然向他表白,扬言要娶她,她只当他是脑子抽风,他的殷勤她也全都无视。他帮她查她父母的死因,赶走身边情敌,解释当初拒绝她的告别,和故意对她冷漠都是无奈之举。突然爆出她父母的死居然和冷家有丝毫联系,还莫名跳出个公爵未婚夫,扬言要与她履行婚约。峰回路转,破镜还能重圆吗? PS:我又开新文了,每逢假期必书荒,新文《有你的世界遇到爱》,喜欢我的文的朋友可以来看看,这是重生类现言,对这个题材感兴趣的一定要收藏起来。
  • 娇蛮前妻

    娇蛮前妻

    爱和真爱的区别就是:爱,它可能不堪一击,但真爱却固若金汤。……………………………………………………………………他,时而温柔时而凶残,她是他的致命弱点。她,时而可爱时而倔强,他是她的心中挚爱。相爱无罪,误会可怕。相爱容易,相处难。心被踩碎之后,能否修复完整?*******************************************************——“小染,你,,,你老公来了。”——“什么老公,是前夫,前夫!!!”*******************************************************——“不想让我找别的女人?”——“恩。”——“怕我憋出病来?”——“恩。”******************************************************——“我的意思的,我根本就,没,有,离,婚!”
  • 我和男神官宣了

    我和男神官宣了

    当高冷腹黑的冰山校草遇上温柔体贴的甜心女学霸,追妻之路一触即发。软软糯糯的小女友很难搞怎么办?一哭二闹三上吊?不!国民偶像教你搞定小甜心!第一天,被他强行公主抱。第二天,成为邻居。第三天,被他壁咚……“天啊!快把他带走!”小甜心无可奈何,却被他狠狠吻住“往哪带?你心里?”
  • 柠萌有点萌

    柠萌有点萌

    爆萌反穿越:夏柠萌穿越了,从秦朝到2020的距离只不过是琴棋书画的才女到目不识丁的废材之间的距离。她的从此人生变得黑暗无比,把巧克力当毒药,把剃须水当漱口水,把微波炉当成储物柜……简寂琛的世界从此妙棋横生。
  • 点睛:MDRT的推手,部经理的制造工厂

    点睛:MDRT的推手,部经理的制造工厂

    本书作者具有二十年保险市场营销经验,尤其是在保险增员以及团队建设方面,通过具有创意的营销手段,如突出品牌的名片或是配合销售增员活动彰显个人品味的资料夹以及具有浓浓个性化风采的大小信封,处处展现出她与众不同的创新思维。本书为读者展示了坚持走专业化的、品牌化的保险业发展新方向。