《大象之舞：大企业如何在创新方面完胜小企业》试图扭转近十年来人们习以为常的偏见：在创新性方面，新秀们往往会胜过规模庞大的业内成熟企业。但这种认识并不一定正确。或者说，这种认识至少不会总是正确。的确，在企业创新性竞争方面，小而灵活会胜过大而迟缓，然而大而灵活的企业将会胜过一切竞争对手。
保罗·卡罗尔曾在美国《华尔街日报》从事新闻记者和编辑工作长达17年，多次获奖，借助这家世界一流的报纸对商界的典故了如指掌。在任职华尔街日报期间，他于1993年出版了《蓝色巨人IBM的毁灭》（Big Blues： The Unmaking of IBM），分析了这家曾经号称全世界最赚钱的公司的兴起与衰落。
与此同时，梅振家在新兴技术如何影响商业方面从事着颠覆性研究，并以一部畅销书《打造顶尖企业的12项原则》（Unleashing the Killer App： Digital Strategies for Market Dominance，1998年与拉里·多尼斯（Larry Downes）合著）作为这段研究生涯的巅峰。
我们的合作始于1996年戴蒙德管理和技术咨询公司。当时梅振家担任该公司的创新主管，而保罗主管研究和出版。在戴蒙德公司，我们帮助了数十家公司从事激进性创新。
我们在2008年共创的魔鬼代言人小组里提炼了我们的观点，并在其中继续我们的研究、写作和咨询。我们还特意（在戴蒙德一位朋友所提供的20名研究者的帮助下）花了将近两年时间来审视2500多个大企业的失败，从而创作出我们2008年的畅销书《亿万美元的教训》（Billion Dollar Lessons）。我们仍会继续帮助大型上市公司和私人组织设计它们的创新策略并为其设计相应的压力测试。
