刘备是个很好的例子。当年，他还是个卖草鞋的小贩的时候，他人微志高，出手不凡，首先搭好了自己的武将标杆，先是有了关羽和张飞，后来有了赵云。整个三国武将排行的第2名、第3名和第4名都在他那里，你说这个标杆高不高？所以后来有更多武将来投靠，五虎上将的名额被争得头破血流。后来，他流落江湖，寓居新野，人无几个，地无三分，在整个江湖中实际上处于比较破落的地步。这个时候，他充分意识到自己的文人班底太落后了，于是根本不畏惧自己形势的弱小，敢于请当时天下最好的文人参谋——卧龙和凤雏。他没有自卑，也没有自恋，满怀自信和谦逊，三顾茅庐，顶风戴雪，请到了诸葛亮，成就了自己三分天下的功业。刘备请人，是标准的“CBA”模式，他的成功不是偶然的，非常值得我们借鉴，尤其值得创业者学习。
蔡元培到北京大学当校长的时候，北大尚不出名，但蔡元培的雄心很大。他说，我虽然没有什么才华，但是我要把最有才华的人请进来，一起办学。在文学院还没有一个学生的时候，他就打听谁是当今中国最好的文学界领袖，有人说是陈独秀，蔡元培便说他一定要请到陈独秀来担纲北大文学院！这话就像今天一个民营大学要请季羡林做中文系主任一样。当时陈独秀名震一时！据说蔡元培真的像刘备一样三顾茅庐，最后一次在雪中生生等了陈独秀4小时。陈独秀很感动，答应加盟担任文学院院长。他对蔡元培说，办好北大文学院，我一个人不行，还需要找比我更好的人。于是他陆续请来了胡适、沈从文、***等人，结果怎样，就不用我来赘述了。只有一流的人才能带来一流的人。一个人能够走多远，取决于他与什么人同行！
百度李彦宏的用人理念也很值得欣赏，他把自己原来在美国公司的老板，请过来做自己公司的首席科学家。这是一种突破了人才ABC潜意识的行为，是一种了不起的行为。不是每个公司的老板都有这样的胸怀的，当一个公司领导沉溺于自己的世界，把自己当作天才而他人都是配角，且是可更替的配角的时候，公司的危险和麻烦就来了。
如果一个人自己的能力结构已经成了公司的障碍的时候，还不是很糟糕，糟糕的是，在这样的状况下，他还不去找比自己能力更强的人来充实自己的团队。这个时候，考验他的，不是能力，而是胸怀。起点就是把自己当作C。
古人曾云：“用师者王，用友者霸，用徒者亡！”
CEO是干什么的
一位朋友曾这样说，一个创业公司成功有两个必要条件：（1）所有重大决策都是正确的（Do right things）；（2）所有正确的决策都能得到正确坚决的执行（Do things right）。其实不止创业公司，所有公司都是一样的道理。
实现以上两个条件的要点是：作为公司一把手——创始人兼CEO，既要发挥自己的才华和领导能力，让公司得到蓬勃发展，同时又不让公司的发展和决策仅限于自己的领导能力范围之内。这是一对矛盾，处理得好能够相得益彰，其实这也是CEO组织水平的体现。这位朋友又说，为了处理以上矛盾，CEO需要围绕自己建设三重维度的公司决策和执行机构。
公司高层管理团队
最基本的机构是公司高层管理团队。CEO要本着“人才CBA”的模式，组织一个高度互补的高层团队，其中每个成员在自己所负责的范围内，都比CEO本人有更高的能力、更广泛的资源和人脉关系。
公司董事会
投资人和创始人往往把董事会作为权力斗争的场所，习惯于从数量上（代表自己利益的董事有几人？）而不是从质量上来考虑董事会的人员及组成。
如果创始人兼CEO够聪明，他会善于“管理”董事会，让董事会支持自己的决策，使公司发展在自己预定的轨道之上而不摇摆；如果创始人兼CEO够智能，他会善于“偷懒”，会把一些管理责任上放到董事会中。例如，高层管理团队的选拔和招聘，是否可以由董事会来决定或帮助？公司的发展方向、发展战略，是否可以由董事会来讨论、提出？每个季度对高层管理团队的考核，是否可以由董事会来完成？前者CEO角色比较强势，是个发言人的角色，能够充分代表公司和管理团队的利益；后者CEO角色比较“弱势”，似乎没有什么权力，什么事情都要由董事会决定。但是，权力和义务是对等的，权力越大，所要承担的义务越大。前者CEO实际上对自己的要求很强，为公司计，他要保证自己的决策都是正确的，否则公司会陷入麻烦。后者虽然看起来弱势，但是如果驾御得好，不但同样可以保证自己的意志得以体现，而且可以最大限度地发挥董事会的作用。
这里又涉及另外一个话题：董事会成员如何设立？常规来说，创始人会找到那些100%投自己赞成票的人。而智慧的创始人兼CEO会找那些比自己优秀的人加入到董事会中来。他认为自己不是最优秀的，而一个由优秀的人才组成的董事会，能够帮助他把决策工作做好，即使董事会否定他的意见，说服聪明人的过程其实也是学习的过程；如果真的所有的董事都反对他的意见，恐怕他的意见真的有点问题。
香港科技大学用了15年时间把自己打造为亚洲一流大学，她的创始人在连学校是什么样子都还没有确定的时候，做的第一件事情就是满世界寻找最优秀的董事，设立了一个最优秀的学校董事会，然后由董事会一起招募了一个最优秀的高管团队。从那以后才有今天的辉煌。董事会成员的水平，其实也有个标杆作用——能力极强、社会地位很高的人加入董事会，并且能够真正发挥作用，正是公司管理档次和人才档次高的核心标志。
GE的前CEO韦尔奇说，一个公司的成功，归根到底是董事会的成功！董事会的管理是个浩瀚的专题，涉及方方面面，以上只是其中一小点而已。
战略顾问委员会（strategy advisor committee）
CEO要在公司高管和董事会之外建立自己的顾问班子。没有哪个人在所有方面都是优秀的，自己不会的时候怎么办？向别人请教呗！看看企业需要哪些能力和资源，其中肯定有自己不懂的领域，然后到这个领域找最优秀的人，拜人家为师，请人家担任公司的战略顾问。其实不只是CEO，公司各个管理人员都应该至少有3～5个随时可以请教的师傅。西方企业盛行在公司内部建立导师制度，实际上就是内部顾问。
丁磊刚开始做游戏时，不知道怎么推广，就想请教推广做得最好的人；他翻了翻书，发现“小霸王”和“步步高”做得最好，幕后推手是段永平，于是他就托人介绍去找段永平，当时两个人根本不认识。一聊之后，段永平说，你的企业非常好啊！于是段永平在网易股票几乎被摘牌的情况下买了几百万股，既帮助了丁磊，也成就了自己的第二次辉煌。牛人如丁磊者，还要找自己的顾问，何况我等乎？
一个CEO，如果能够有一个比较广泛的顾问班子、一个高档次的董事会、一个优秀的高管团队，就能够在决策的时候做到毛泽东说的那样游刃有余：听大多数人的意见（顾问委员会），跟少数人商量（董事会），一个人说了算（CEO及高管）。
核心还是观念挪移，一切仅在一念之间：控制重要，还是发展重要？面子重要，还是里子重要？权力重要，还是成功重要？
最后，用《论语》里一段话作为结束语：
（定公）曰：“一言而丧邦，有诸？”孔子对曰：“言不可以若是其几也！人之言曰：‘予无乐乎为君，唯其言而莫之违也。’如其善而莫之违也，不亦善乎？如不善而莫之违也，不几乎一言而丧邦乎？”
（鲁定公问：“一句话就可以使国家灭亡，有这样的话吗？”孔子回答说：“话不可以这样说啊。有人说过这样一句话：‘我做国君没有别的快乐，只是我说什么话没有人敢违抗我。’如果这个国君所说的话正确而没有人违抗，不是也很好吗？如果说的话不正确却没有人违抗，不就是接近于一句话可以使国家灭亡吗？”）
