经商，必须善于分析市场行情，捕捉有利的时机获利。机不可失，时不再来，当变则变，不可自缚。这正如拿破仑所说的，在战争中只有一个有利时机，能抓住此时机，就是天才。
敢冒风险的人才有最大的机会赢得成功。古往今来，没有任何一个拯救自己的人会不经过风险的考验。不去冒风险，又怎能把握住人生的关键呢？
机遇对任何人都是公平的，关键要看你是否是一个有心人。那些拯救自己的人自然是捕捉机遇、创造机遇的高手，而且他们惯于在风险中猎获机遇！
机遇常与风险并肩而来。一些人看见风险便退避三舍，再好的机遇在他眼中都失去了魅力。这种人往往在机会来临之时踌躇不前，瞻前顾后，最终什么事也干不成。我们虽然不赞成赌徒式的冒险，但任何机会都有一定的风险性，结果因为怕风险就连机会也不要了，无异于因噎废食。
下面几个例子都是在市场的风头浪尖中敢于冒险而获得成功的典范。
尤伯罗斯冒险办奥运
1972年在前联邦德国慕尼黑举行的第20届奥运会、1976年在加拿大蒙特利尔举行的第21届奥运会、1980年在前苏联莫斯科举行的第22届奥运会，都负债累累，因此预定1984年在美国洛杉矶举行的第23届奥运会将遇到严重危机，洛杉矶市议会作出决议，拒绝承办此届奥运会，眼看这届奥运会面临夭折的厄运。
企业家尤伯罗斯独具慧眼，他深知主办奥运会犹如一把双刃剑，它可以提高主办人的声誉，但经费开支巨大，亏损严重，如想主办就必须承担风险。尽管如此，他仍毅然接受了洛杉矶奥运会主办人的重任。在组织奥运会过程中，他独具慧眼，另辟蹊径，运筹帷幄，步步为营，捕捉住一个又一个市场机会，一举成功，使奥运会扭亏为盈，创造了举世瞩目的奇迹。
第一步，他卖掉自己的公司，准备全力以赴投入筹办奥运会的工作，下了破釜沉舟、不胜不还的决心。第二步，他明确宣布，本届奥运会不要政府一分钱，自筹资金，自负盈亏，奥运会组委会独立于美国各级政府。这一宣布震惊世界。第三步，他组织得力班子，把出类拔萃的人物一个个调集到他的身边，被誉为“管理天才”的尤伯罗斯旅游业代理人阿施尔，被调来担任组委会副主席，成为尤伯罗斯最得力的助手。最关键的是第四步，即四方出击，大力筹资。尤伯罗斯不愧是经商奇才，他筹资也有高招。第一招，高价出售电视转播权。蒙特利尔和莫斯科两届奥运会出售转播权索价太低，分别只有3400万美元和9000美元。尤伯罗斯经过计算，电视台转播收入颇丰，就把电视转播权定价2.25亿美元，并让美国两家最大的广播公司即美国广播公司（ABC）和全国广播公司（NBC）去竞争，ABC公司请了几十位经济专家经过仔细计算，认为有利可图，于是抢在NBC之前买下了电视转播权，加上售给外国一些电视转播权，仅电视转播权一项，组委会就筹集到2.8亿美元。
第二招，限定名额高价赞助。历届奥运会也都有赞助，但数额均不大。1980年纽约冬季奥运会赞助单位多达381个，每家赞助金额很少，一共才收到900万美元赞助费，结果大家都是赞助单位，又等于大家都不是赞助单位，没有吸引力。尤伯罗斯一改旧例，把目光转向各大公司。他规定本届奥运会正式赞助单位限定为30家，在每一行业中只接受一家，每家至少应赞助400万美元，赞助者可取得本届奥运会上某项商品专门供应权。这刺激了各个行业中的大公司力拔头筹的心态，各厂商纷纷出高价抢购赞助权，仅此一项又筹集到3.85亿美元的巨款。
在动员各大公司赞助过程中，尤伯罗斯巧妙地施展了他的推销术，让有名的大公司相互竞争。如在吸引软饮料公司赞助时，分别游说可口可乐和百事可乐两大公司，让双方竞争，结果可口可乐公司以1260万美元夺得了奥运会饮料供应权，成为洛杉矶奥运会交纳赞助费最多的公司。又如在吸引胶片公司赞助时，让美国柯达公司和富士公司竞争。起初，柯达公司大摆架子，迟迟不肯赞助，并扬言不会有任何胶片公司愿出400万美元赞助费，最后尤伯罗斯决定把胶片供应权给予赞助700万美元的富士公司。事后柯达公司十分懊悔，于是，便打电视广告的主意：柯达公司花了1000万美元买下ABC公司在奥运会期间全部的胶卷类广告时间，封锁了富士公司在奥运会期间的电视广告。
第三招，收取火炬传递费。奥运会火炬在希腊奥林匹亚村点燃传到纽约后，要绕行美国各州和哥伦比亚特区，途经41个城市和近千个市镇，全程1.5万公里，最后到达洛杉矶。尤伯罗斯看准了这也是筹资的好机会，他决定，在火炬接力跑的全程中，有1万公里要向火炬接力者收费，每跑1公里收费3000美元。能举奥运会火炬一跑，也是人生难得机会，虽然价高，但响应者仍络绎不绝，这项又为奥运会筹集到3000万美元资金。
此外，尤伯罗斯还通过预订赞助人最佳座位，出售纪念币、纪念品等办法筹措资金。资金筹集到手后，尤伯罗斯精打细算，该花钱的地方毫不吝啬，如开幕式和闭幕式、新闻媒介所需的现代通讯和对记者的免费招待，都投入巨资；而不该花钱的地方，一分钱也不乱花。在尤伯罗斯及其帮手的努力下，洛杉矶奥运会不仅没有亏损和负债，反而盈余1.5亿美元，取得了巨大的成功。
解说：捕捉机会要独具慧眼。看到某种市场的发展潜力，具有开发价值。就应及时行动，抢得先机，才能取得成功。没有独到的眼光和智慧。不具备冒险的精神和才干就不可能有此大作为。善于捕捉市场机会的人总比别人棋高一着。
大荣公司向传统挑战
1957年，中内功在大阪郊区开设了由13名店员组成的大荣第一号店铺。1958年冬，大荣迈出连锁化经营的第二步，开设大荣三宫店。1972年，大荣发展成为日本零售业中的第一大店。
在由13名店员的小店发展成为超级市场的过程中，大荣面临着挑战，但中内功并没有知难而退。上世纪60年代的日本人对自选市场采取惧怕和敌视的态度，认为这种经营方式打乱了生产厂家的价格体系，扰乱了传统的流通渠道。虽然，现在超级市场以方便客户、质优价廉取胜，然而，中内功经营的时代，却是承担和克服了创业之始的重重艰险，稍有失误，就可能声名扫地、倾家荡产。中内功成功的事实告诉我们：风险和利润是正相关的。作为一个经营者，就必须具备这种“拼着失败也要试试看”的勇气和胆略。当然，冒风险并非铤而走险，敢冒风险的勇气和胆略应当建立在对客观现实的科学分析基础之上。中内功就是胆识结合，顺从商业规律，发挥主观能动性，从风险中获得效益的。
中内功具有敏感地适应消费者需要的良好素质，积极地向变化：挑战，适应时代潮流的经营素质。在他的经营下，大荣由一个重在食品经营的商店发展成为以衣、食、住、行、用等多样化经营的综合店。大荣还积极开展和海外零售业的合作。
