2004年2月，在1205队钻井进尺向200万米大关突破的关键时刻，井架立管油壬突然刺漏。井架立管油壬就像人的动脉血管一样，一旦受到损伤，钻井液就不能正常循环。这时井已打到1000米的下部油层，如果不及时修复，不仅迅速突破200万米进尺大关的计划泡汤，还将造成卡钻的严重事故。李新民带领几名技术骨干立即成立抢修小组，迅速查出刺漏原因，马上组织排除故障，可是在油壬旋紧的过程中遇到了困难。时间一分一秒地过去，这时，只见李新民系上安全带爬上井架，双腿盘住槽钢，一只手抓住保险绳，另一只手抡起十几斤重的大锤奋力砸紧油壬。戴手套用不上力，他就甩掉手套，在凛冽刺骨的寒风中一下一下地砸着。20多分钟过去了，油壬终于被砸紧了，钻机开钻了，可李新民的双手已经冻得麻木了。工人们劝他休息一下，可他二话没说，又投入紧张的钻井生产之中。
2005年4月，1205队在大庆油田南一区胜利村钢材大市场院里打井。由于连续几天下雨，加之地面翻浆严重，给搬家工作带来了较大的困难。井场上的地面设备，包括活动房、爬犁等都深深地陷在泥水里，挂不上绳套。李新民第一个蹚进泥水里，把手伸到淤泥里，摸索着把一个个绳套挂好。泥水浸透了工鞋，湿透了衣裳，他全然不顾。职工们看到队长如此果断，也都纷纷下到泥水里拖拉设备，使整个搬迁工作赢得了主动，保证了施工的顺利进行。
担任队长后，李新民把全部心血倾注到工作上，坚持常年驻队。有时打井的地方即使离家很近，他仍然与当班的工人一起吃住在井场，共同劳动。特别是每逢节假日，他都尽量安排职工回家休息，而自己盯守在井场上。
2003年5月，1205钻井队安装全公司第一部变频钻机，厂家来人把设备安装完就离开了。没有操作经验，李新民就带领大家按图纸边琢磨边操作。为了尽快熟练掌握操作规程，他一直住在井队，一个多月没有回家。多日见不到他身影的儿子和妻子来到井场看他，他只是利用午休时间领着他们到附近商场买了些吃的，就打发他们回去了，自己又急忙回到井队。
井队做过统计，一年当中，李新民有270多天守在井上，有2800多小时跟班作业。
正是凭借对铁人王进喜实干精神的传承，李新民带领1205队荣获“全国青年文明号”单位、“全国青年文明号十年成就奖”等称号。李新民荣获集团公司“十大杰出青年”、“中央企业劳动模范”、“全国劳动模范”等荣誉称号。
职场中有很多人都渴望赢得成功，获得荣誉，但又不愿意付出自己的努力，这些人都希望工作轻轻松松、一帆风顺，可是天下哪有那么便宜的事？在当今竞争十分激烈的时代，实干不是越来越不重要，恰恰相反，要想在职场中获得成功，必须保持实干的工作态度，要像李新民那样，鼓足干劲、兢兢业业地工作。
现实生活中，败者之所以失败，不是因为他们不具有和别人一样的能力，不是没有人帮助他们，没有人提拔他们，而是他们没有足够的勇气、敏锐的观察力、判断力，更没有苦干的精神。那些成功者则完全不同于失败者，他们只是迈步向前，他们依靠的是主动。现今世界需要但缺少的，正是那些能够脚踏实地、埋头苦干的人。
许多人相信掷硬币测运气，而且认为事业的成功也大都这样，但好运气更偏爱那些埋头实干的人。没有充分的准备和大量的汗水，就是遇到成功的机会，也只能眼睁睁地看着成功从身边溜走。只有踏实苦干、全力以赴，成功才能降临。当然，实干不仅意味着要尽全力完成自己的任务，而且还意味着每天要比别人多做一点。只有这样，实干的意义才算得到了充分的体现，实干的精神才可以称得上获得了完美的发扬，基于此，成功才能降临到你的身旁。
乐于操心，积极补位
优秀的员工不会“独善其身”，而是乐于操心，心存大局观，以整体组织的发展为标杆，考量自己的行为。
优秀的员工不会“独善其身”，而是心存大局观，以整体组织的发展为标杆，来考量自己的行为。他们会在出色地完成自己的工作任务的同时，去做一些“分外”之事，以使工作流程顺畅。这与足球队员有些类似，看足球比赛我们会发现，最优秀的射手就是最善于捕捉机会的人，他们总能在正确的时间出现在正确的地点。优秀的射手都是会跑位的人。同样，一个优秀的员工也应当是一个善于跑位的人，无论在什么时候，不用上级吩咐，他们总能出现在最需要的位置上。
我们的工作就和一场足球比赛一样，任何时候都可能有意外情况发生，这时候，积极主动的员工就要有想他人所未想的精神，随时有补位的意识。
在沃尔玛，不论你是总裁，还是经理，繁忙时所有人都是店员。美国人平时很忙，购物人数有限，而一到公休日、节假日，人们便涌进购物中心。这时，几乎所有的沃尔玛店面都感觉人手不够，沃尔玛从运营总监、财务总监、人力资源经理及各部门主管、办公室秘书，都换下笔挺的西装，投入繁忙的商场之中，去做收银员、搬运工、上货员、迎宾员……
当今的市场竞争十分激烈，企业即使分工十分明确，也可能会有一些意料之外的情况发生，出现一些无人负责的工作。以什么样的态度对待这些工作，可以判断出员工的主人翁精神和责任感。有的员工认为这些事和自己的工作职责无关，即使是一件随手可以做好的小事也不屑为之。而有的员工则能够把这些事看做是锻炼自己的机会，主动去做，并且能够脚踏实地做好。最终，前者仍然平庸，而后者却最终登上了职业的领奖台。
张良是一家合资公司的普通职员，他的工作十分简单，负责收发和传送文件。当公司里出现一些突发的事情时，其他员工总是推三阻四，不愿去做，而张良这个时候能够像一个候补队员一样，及时补上去。因为他愿意多做事，从来不叫苦叫累，事情完成得也很好，所以对他的指派也越来越多。有些本来不在他的工作范围内的事，也常常会委派给他。
有些同事开始嘲笑他，说他被老板耍，干那么多事也不增加薪水。张良对这样的议论丝毫不放在心上。他认为杂事多，自己也就有更多的学习机会，能够得到更多的锻炼。至于薪水，等到自己有更多的经验时，自然也会增加。
后来，老板注意到了他，对于他的工作表现十分欣赏。张良接手的工作越来越多，他渐渐变得重要起来。当公司需要派人去拜访重要客户或者是参加重要谈判时，他总是老板的第一人选。终于有一天，公司成功上市，而张良则以董事会秘书的身份成为公司的一个重要员工。
张良的故事告诉我们，坚守职责不是光守住岗位责任就算称职了，因为在企业中我们就是一个共荣辱、共进退的整体，没有孤立的责任，也没有孤立的岗位，每一个员工在具体的工作过程中都要有一个整体意识，彼此之间相互协作，一旦其他的岗位需要协助时，就要及时补位。
在组织中，职能的闲置或重叠，分工没有落实好，都会导致缺位、错位的现象。有时做一件事需要得到他人的协助，如果分工没有做好，别人可协助也可不协助，那么要做的这件事就很难做了。在工作中，如果有一名员工缺位，那么就很有可能带来等待、停滞等现象，这样就会在很大程度上降低工作的效率。其实，很多组织做事效率不高，很大程度上就是因为个别人的缺位，一旦某个环节出现脱位，整体工作效率就自然上不去。
所以，组织要提高效率，降低生产成本，需要每一名员工的积极补位。只有在工作中具有积极补位的意识，才可以避免一些无谓的浪费，提高组织的效率，创造更多的利润。
快马加鞭，注重效率
除了忠于企业、善于执行之外，你还要注重效率，并想尽方法达到高效。
有一个人要在客厅里钉一幅油画，请邻居来帮忙。油画已经在墙上扶好，正准备钉钉子，邻居说：“这样不好，最好钉两个木块，把画挂在上面。”这个人觉得邻居的话有道理，就请他帮着去找木块。木块很快找来了。正要钉，邻居说：“等一等，木块有点大，最好能锯掉一点。”于是便四处去找锯子。找来锯子，才锯了两下，邻居又说：“不行，这锯子太钝了，该磨一磨。”这个人家里正好有一把锉刀，他就把锉刀拿来了，却又发现锉刀没有把柄。为了给锉刀安装把柄，这个人去附近的一个灌木丛里寻找小树。要砍下小树时，他又发现他的那把锈迹斑斑的斧头实在不能用了。他又找来磨刀石磨斧头，可为了固定住磨刀石，必须得制作几根固定磨刀石的木条，为此他又去寻找一位木匠。然而，这一走，就再也没见他回来。邻居再见到他的时候，他正在街上，帮助木匠从五金用品商店里往外抬一台笨重的电锯。
在现实生活中，有很多人像故事里的这个人一样，看上去总是埋头在解决一些当务之急，然而实际上却是在做一些无效的工作。作为一名员工，如果你也总是像故事中的这个人一样整天忙忙碌碌，做的却是一些无关紧要、不痛不痒的事，那么很遗憾，我们只能说，你的工作效率实在是太低下了，因为你做的工作都是无用功。
我们也很难想象一位不注重效率、总在做无用功的员工会得到上司的认可，会得到升职和加薪的机会。而从员工的角度来说，若想得到升职和加薪的机会，最可靠的路径就是“尽量满足上司的终极期待，让自己成为最理想的员工”。这就意味着，除了忠于企业、善于执行之外，你还要注重效率，并想尽方法达到高效。
在我们的工作和生活中，除了上述无用功的案例，还有很多效率低下的例子。例如有些人只知道一味地例行公事，而不顾做事的实际效果。他们总是采取一种被动的、机械的工作方式。在这种状态下工作的人，往往缺乏主观能动性和创造性，在工作中不思进取，敷衍塞责，总是为自己找借口，无休止地拖延……
另一方面，我们也可以看到很多做事高效的例子。例如有些人做起事来注重程序，注重目标，他们在工作中往往采取一种主动而积极的方式。他们工作起来对目标和结果负责，做事有主见，善于创造性地开展工作。他们工作起来积极主动，专注于自己的目标，工作中出现困难的时候会积极地寻找办法，勇于承担责任，无论做什么总是会给自己的上司一个满意的答复。
某企业的一位服务秘书接到服务单，客户要装一台打印机，但服务单上没有注明是否要配插线，这时，服务秘书有三种做法：
1.开派工单。
2.电话提醒一下商务秘书，是否要配插线，然后等对方回话。
3.直接打电话给客户，询问是否要配插线，若需要，就配齐给客户送过去。
第一种做法，可能导致客户的打印机无法使用，引起客户的不满；第二种做法，可能会延误工作速度，影响服务质量；第三种做法，既能避免工作失误，又不会影响工作效率。
显然，第三种做法就是一个高效做事的例子。
一个做事没有效率的人要么被自己的团队淘汰，要么会拖累整个团队在市场中被淘汰。相比之下，一个注重效率的人则永远不会被人群淹没，他甚至可以帮助自己的团队在战斗中出奇制胜。这样的例子在商界中可谓数不胜数。
一个真正高效的人不仅仅会让自己的工作更省时，更轻松，而且还会为自己创造许多一生难求的机遇。
比尔·盖茨只用一年的时间就为IBM的个人计算机设计出了一套流畅的应用软件，从而为微软公司大展宏图打下了根基。
周杰伦只用了一个星期的时间就写出了15首歌，最终被吴宗宪从里面挑选出8首为他录制了一张专辑，周杰伦从而迈出了踏入歌坛的第一步。
……
看看我们的周围，你可以发现，这个世界上有很多人都没有发挥出自己全部的价值，有的人整天不紧不慢，或者与人聊天，或者开着QQ打发时间，一副怡然自得的样子。其实，日子也就在“无聊”中虚度了。相比之下，有的人做事总是追求高效，接到一项任务时，总是要求自己在最短的时间内快马加鞭地完成，由此取得了非常大的工作业绩，也使得自己在组织内的升迁一路畅通。
这个世界上最缺乏的，就是后者这样注重效率的人。这对你，是不是会有所警示呢？
满腔热忱，激情四射
激情是自信的创造者，是胜利和成功的利器。
国外有所知名大学做过这样一个有趣的实验：他们对1960年到1980年毕业的1500位商学院学生进行研究。这些毕业生被分成两组，第一组是一群想先赚到钱，然后才去做真正想做的事的人。第二组则是一群先追求他们真正感兴趣的事，认为以后财源自然会涌现的人。1500名接受调查的学生，想先赚到钱的第一组占83％，有1245人。甘冒风险追求个人兴趣的第二组占17％，有255人。20年后，两组共产生了101名百万富翁，其中只有1人属于第一组，有100人属于第二组。
研究报告的撰写人布洛尼克在结论中说：“绝大多数致富的人都是因为心底深埋激情且不断行动的结果……他们所谓的‘幸运’来自他们对自己所喜爱的领域的无限的激情。”
只要我们在日常的生活和工作中稍微留意一下，便不难发现激情的神奇力量，以及它对我们工作的方向性和根本性的指引。
