第15章 虞美人

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青涩蜕变，如今她是能独当一面的女boss，爱了冷泽聿七年，也同样花了七年时间去忘记他。以为是陌路，他突然向他表白，扬言要娶她，她只当他是脑子抽风，他的殷勤她也全都无视。他帮她查她父母的死因，赶走身边情敌，解释当初拒绝她的告别，和故意对她冷漠都是无奈之举。突然爆出她父母的死居然和冷家有丝毫联系，还莫名跳出个公爵未婚夫，扬言要与她履行婚约。峰回路转，破镜还能重圆吗？ PS:我又开新文了，每逢假期必书荒，新文《有你的世界遇到爱》，喜欢我的文的朋友可以来看看，这是重生类现言，对这个题材感兴趣的一定要收藏起来。

海伦·凯勒，一个在读者心目中代表着乐观积极、永不放弃形象的伟大的名字，她的人生经历鼓舞了一代又一代人，她的自传和散文在国内有诸多译介，传播广泛，但相比之下对凯勒的信件翻译较少。本书除了凯勒的自传、散文之外，还保留了她写给朋友、家人的信。本书主要由三部分组成：第一部分是自传《我生活的故事》，凯勒用细腻动人的文笔回顾了自己的生活，讲述了她患病之后生活的巨大变化，以及克服生命中的种种困难并取得卓越成就的过程；第二部分是散文《假如给我三天光明》，凯勒想象自己拥有三天光明的日子，设想自己该如何利用这宝贵的三天；第三部分是凯勒在1887年至1907年之间写给亲友的百余封信件，她交友十分广泛，信中记录了不少与社会各界著名人士交往沟通的轶事，让我们可以看到一个兴趣爱好广泛、内心世界丰富、对很多事情有自己独立见解与思考的凯勒，为读者了解这位传奇女性的一生做了真实而全面的补充。

本书通过对蒙牛文化的全面分析，深度挖掘了“经营人心”的真谛，探讨了“经营人心”对中国企业的现实意义。通过阅读本书，读者将了解到怎样打造一个得人心的企业，怎样做一个得人心的领导，以及如何培养企业的凝聚力，如何创建和谐的企业文化，以此最终达到团结员工，提升工作原动力，从而形成至上而下的核心竞争力。

前世，她因他口中所谓的爱而被用药物所囚禁一生，反抗无果，便放把火准备烧死他，谁知他命大，竟安然无恙。在她下定决心准备离开他时，竟药发身亡就这样一朝穿越，来到一个全新的异界，一个从未出现过在历史上的朝代，这个世界没有那个爱的让她感到害怕恐惧的男人。他，月清国摄政王，传闻他的长相五官俊逸的让国都第一美人黯然失色，甚至比那天下第一美人还要美上十分，可惜传言说他是个傻子，身形成年男子般高大，却是几岁孩童的神智。她，苏府嫡出大小姐，爹爹不爱，娘亲早死，性格软弱可欺，庶妹都能骑到她头上！

十二岁那年，我刚刚能扳得动辘轳把儿。一个黑瘦羸弱的男孩，还称不上男子汉，能扳得动辘轳，说明已经开始做男子汉该干的活了。在我们那片干旱厚重的黄土高原上，挑一副水桶，扳动辘轳，去井台上挑水是一项繁重的体力劳动。谁家若男人在外，女人耸着肩膀，趔趔趄趄，东倒西歪，一路洒着水花，挑水从巷里走过，连两边的房子也会投来怜悯的目光。男人回来，第一件事必然是挑着水桶去井台上挑水。离家不远的男人，隔一段时间回到家，一定要把水缸挑满才能放心离去。衡量一个男人是勤快还是懒惰，只需看看水缸里的水。

一碟子花生米，一条黄花鱼，一个冷馒头，一盅子高粱白。安平是一个人吃午饭的时候接到黄再枫电话的。黄再枫在电话里说，安平你又喝酒了吧！就没见过你这么没出息的人，一个月三千块钱就把你给满足了？就好意思天天喝酒了？什么话！安平想，我都一个月三千了，我还有什么不满足的？有多少人是连三千都挣不到的，黄再枫你知道吗？就你那兄弟，苦挣苦巴一路念到大学毕业，照样给人打临工，一个月有个千八百就不错了。

青涩蜕变，如今她是能独当一面的女boss，爱了冷泽聿七年，也同样花了七年时间去忘记他。以为是陌路，他突然向他表白，扬言要娶她，她只当他是脑子抽风，他的殷勤她也全都无视。他帮她查她父母的死因，赶走身边情敌，解释当初拒绝她的告别，和故意对她冷漠都是无奈之举。突然爆出她父母的死居然和冷家有丝毫联系，还莫名跳出个公爵未婚夫，扬言要与她履行婚约。峰回路转，破镜还能重圆吗？ PS:我又开新文了，每逢假期必书荒，新文《有你的世界遇到爱》，喜欢我的文的朋友可以来看看，这是重生类现言，对这个题材感兴趣的一定要收藏起来。

作为一个老司机，最重要的是什么？当然是恪守职位啦！什么？你被人追杀？没问题！老司机带你反败为胜！什么？你在异世界？没问题！老司机带你走出新风采！什么？你莫有钱？抱歉，我们不接受赊账！我们的口号是:随叫随到，钱付车开。

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本书针对中小公司在管理创新上出现的问题，深究其根源，做出深入的解析和剖析，并将成功的大公司的经营门道和成长技法加以汇集、提炼，总结出了小公司做大做强的25招，几乎涵盖了小公司发展壮大过程中所遇到的各种难题级解决方案。创办公司、从事经营的根本目的就是为了赚钱，而公司能否做大做强正是一家公司经营成败的标志。所以，对企业管理者来说，将公司做大做强是始终不渝的追求目标。逆水行舟，不进则退，不能做大做强的企业将无法维持生存，自然会被市场淘汰。美国著名管理专家吉姆·柯林斯说：“对于企业而言，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，它虽然不是生命的全部，但是，没有利润，就没有生命。”因此，如何让企业赚钱，不断做大做强，是企业管理者在变革时代寻求企业发展需要思考的根本问题。