哈佛最受欢迎的营销课评论

本书全面解读了在“互联网+”背景下，体感式营销对品牌塑造的应用。传统品牌塑造以视觉和听觉为主的2D模式，但由于互联网的快速发展，市场的活跃度不断提高，品牌之间竞争加快，新环境迫使我们必须突破传统。本书首先介绍了全感官时代，接着通过介绍触觉、视觉、听觉、味觉、嗅觉五种感官体验如何让消费者在消费时获得参与感，对企业品牌和产品产生认知，并激发消费者对品牌的认同感，从而达到提升品牌资产价值的目的，最后反思与展望未来的全感官品牌时代。书中结合详实的案例和数据解读，行文流畅且通俗易懂。

品牌的力量，是企业核心竞争力的最重要体现。纵观太重60年的发展历程，每一次的重大的品牌建设和产品创新，都会带来企业的大发展。

在这本书中，邵雨通过对企业经营问题的高度提炼，将原本复杂多变的经营简化成目标实现的过程。尽管德鲁克、韦尔奇、戈恩等人都将目标实施视为企业经营的重要任务之一，但这仍然是一个非常微妙的概括。事实上，任何一个企业经营者都知道，经营的核心正是确保目标的实现。本书的目的很明确：打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期：凭借胆识和运气成功的岁月一去不返，同时随着企业规模的不断扩大，继续依靠以往的人管人方式很难持续发展下去。诸多经营问题开始不断出现：目标无法实现、运营失去控制、人心涣散……在这个时候提倡管控力可谓击中中国企业管理的要害。

本书以一个规模不大的商场为场景，以12个自我创业者为主角，向人们讲述了现实社会中人们创业的艰辛、创业的痛苦、创业的成功、创业的快乐。书中的创业者每人独立成篇，他们各自的情况不尽相同，但是却具有广泛的代表性……

只有授权，才能让权利随着责任者，只有权、责对应才能保证责任者有效地实现目标。授权不仅能调动部属积极性，也是提高部属能力的途径。管理者一定要明白：自己的双眼永远要比双手做的事多。本书立足于中国人思维模式，汲取西方之精华，注重实操性，让管理者即学即用。

开局一把枪，装备全靠捡，沙雕队友欢乐多。

青涩蜕变，如今她是能独当一面的女boss，爱了冷泽聿七年，也同样花了七年时间去忘记他。以为是陌路，他突然向他表白，扬言要娶她，她只当他是脑子抽风，他的殷勤她也全都无视。他帮她查她父母的死因，赶走身边情敌，解释当初拒绝她的告别，和故意对她冷漠都是无奈之举。突然爆出她父母的死居然和冷家有丝毫联系，还莫名跳出个公爵未婚夫，扬言要与她履行婚约。峰回路转，破镜还能重圆吗？ PS:我又开新文了，每逢假期必书荒，新文《有你的世界遇到爱》，喜欢我的文的朋友可以来看看，这是重生类现言，对这个题材感兴趣的一定要收藏起来。

本书作者是世界500强企业、日立制作所的前董事长。他所提倡的成为“最后一人”精神，实际上是一种责任意识，是一种关键时刻舍我其谁的气质。“最后一人”是关键时候敢于站出来承担责任，做出决定的那个人。最后一人的身后没有别人，只能靠自己用智慧解决一切问题。最后一人是对自己负责、对员工负责的践行者。

神秘的百慕大、金字塔，神奇的恐龙世界，千奇百怪的动植物，还有遥远的太空及外星人，以及历史上数不清的传奇人物和故事，对孩子来说，都有着莫大的吸引力。根据调查研究表明，中、小学生对历史知识、生物知识、未解之谜等特别感兴趣，而探究这方面的知识，有利于孩子增加阅读量，加强知识的储备，更重要的是孩子能主动寻找问题的答案，对小学生思维的训练和潜能开发起着重要的影响。

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一辈子，可长亦可短家。前世今生，无可阻断，百日相思百日愁，剪不断理还乱。前世的她――邪魅、狠辣、却也爱憎分明，今生的她――心善，高冷，外冷内热。

本书以实际事例和语言说出了职场生存的方法和技巧，总共讲叙了职场要悟的十一个玄机，它们都从不同角度给大家提供了如何在职场巧妙做人，如何在办公室里赢得人们的信赖和欢迎，如何让自己避免被别人陷害、挤压、利用，如何在办公室里争得权利，出人头地……

见过春日夏风，秋叶冬雪，也踏遍南水北山，东麓西岭，可这四季春秋，苍山央水，都不及寻见你时冲我的展眉一笑，世人谓我恋玄云，其实我只恋玄云某！

初到北方的喻栖撞见了一个“捡垃圾”的少年，连给三块钱都不要的少年却接受了一个黑凤梨小蛋糕？喻栖：“什么？我什么也不知道！”“为什么北方大佬就中意我的黑凤梨小蛋糕，还强行给我开瓶盖？虽然我知道我智商高颜值高，最终也抵不住学神大佬的情话攻击！”精分学霸女主VS毒舌学神男主喻栖：“我得捂好我的小马甲！”江时：“我同桌太普通了，我不能让她自卑！”而某一天，喻栖怒吼：“江时！你不是一个捡垃圾的吗？！”

作为一名重生的、不败家的、不坑爹的，还能自己挣钱的富二代。为了找点人生乐趣，那就选择买买买好了，不过人家买的是东西，这货买的是公司。