目录(共30章)
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第1章 用制度管人,按流程办事(代序)
第2章 市场营销工作范围与职责(1)
第3章 市场营销工作范围与职责(2)
第4章 市场营销组织管理
第5章 营销战略与计划管理(1)
第6章 营销战略与计划管理(2)
第7章 营销战略与计划管理(3)
第8章 市场调研与开发管理(1)
第9章 市场调研与开发管理(2)
第10章 市场调研与开发管理(3)
第11章 市场分析与定位
第12章 产品管理(1)
第13章 产品管理(2)
第14章 定价管理(1)
第15章 定价管理(2)
第16章 订货 发货与退货管理
第17章 账款回收管理(1)
第18章 账款回收管理(2)
第19章 客户关系管理(1)
第20章 客户关系管理(2)
第21章 售后服务管理
第22章 促销管理(1)
第23章 促销管理(2)
第24章 促销管理(3)
第25章 销售团队管理(1)
第26章 销售团队管理(2)
第27章 销售渠道管理(1)
第28章 销售渠道管理(2)
第29章 销售渠道管理(3)
第30章 品牌管理
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管理越简单越好2(升级版)
作为一名管理者,在具体工作中,面对繁冗艰巨的工作任务,你必须学会分清工作的主次:首先把那些无关紧要的放到一边,接着再排除那些对当前没有意义的工作,全部精力集中于重大事务之上。企业的竞争集中体现在人力资源的配置上,而配置的优化需要企业的组织结构来实现。某些企业的人才并不少,但却受制于复杂的管理结构中。管理层次太多、效率低下的缺点抵消了人才优势。一些企业特别是一些大企业管理层次过多,管理中心下达的指令必须经过许多层次的接转才能到达生产或业务现场,并且在信息传递的过程中,产生误差的几率增加,经常出现信息失真现象。这就要求企业在必要的时候,要懂得轻装上阵。定战略:老板只做一件事
柳传志认为企业就是三件事:搭班子、定战略、带队伍,尤其定战略,是决定企业生死的头等大事。然而,众多老板却不以为然,把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上,不知不觉中让企业被战略的大问题所吞噬。罗雲怀老师及其团队,十余年深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业提供实战咨询,并从中精挑细选出经典案例与方法,帮企业家理清思路,把企业家从关注“效率”的沼泽中,拉回到重视“商业战略”的正道上来,并从战略定位、品牌定位到战略传播,为企业战略落地提供了简单可行的思路。
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