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用共同愿景来刺激员工。不能从失败中吸取教训就是罪过。少说“我”,多说“我们”。培养人才是一种战略性投资。员工考核一定要实事求是。奖励失败,不只是奖励成功。目标也是最大的激励。让最合适的人做最合适的事。让员工拥有弹性的工作计划。没有永远的错误,只有不断改进后的正确。