此情可待成追忆：季羡林的清华缘与北大情

刘少奇同志是位伟大的无产阶级革命家、政治家、理论家，党和国家主要领导人之一。刘少奇同志从青年时代起就立下拯救民族于危难之中的远大志向，曾积极响应五四反帝爱国运动号召，走上探索争取民族独立和人民解放的道路。他在新民主主义革命、社会主义革命和社会主义建设各个历史时期都作出了重大贡献，为党和人民建立了丰功伟绩，受到全党全军全国各族人民衷心爱戴。 书中通过与刘少奇有过交往的同志和人士，撰写的大量回忆录和文章，追述昔日交往中的轶闻、趣事，表现了刘少奇同志对党和国家一片赤诚之心。

铁血宰相俾斯麦，是德国近代史上杰出的政治家和外交家，也是19世纪欧洲政坛的传奇人物。他不但统一了德意志，更创造了日耳曼民族的特殊性格。他的铁血政策深刻地影响了后来德国的政治走向，甚至可以说是他改写了欧洲的历史。当时对于俾斯麦的功过得失，人们褒贬不一，因而作者认为要想真正了解他很有必要对他的精神历史作一些深入细致的研究。在本书里作者通过细腻的笔触和精彩的心理分析出色地完成了这一任务。在书里作者不仅仅描绘了一个因得胜而神采奕奕的将军形象，而且通过分析俾斯麦身上所特有的三种性格元素——骄傲、勇敢和怨恨——揭示了支配他一生如猛狮般能量不竭的缘由。

世界上名人千千万万 出“名”的原因各不相同。有的因新发明、新理论造福于人类而英名远播、流芳百世;有的因地位显耀、政绩卓著、战功赫赫而威震四海、世人敬仰;有的则因暴殄、反动而臭名昭著、遗臭万年 等等 不一而足。

本书选取了一百多个名人故事，并将其划分为品德篇、求知篇、智慧篇、励志篇，名节篇、交往篇、成功篇、天才篇，让小学生在读的过程中，陶冶情操、激励斗志、了解历史、感悟人生。

1952年，默多克继承了父亲的小报《新闻报》，短短的三四十年将其发展为跨越欧、美、亚、澳几大洲，涉足广播、影视、报业诸领域的传播媒介帝国。在他的麾下，既有久负盛名的英国《泰晤士报》，也有美国电影界的巨无霸——20世纪福克斯公司。80年代初，默多克的国际新闻集团年营业额达到12亿澳元，他本人也成为新闻界翘楚。默多克报业集团的投资极为广泛，除报业出版外，还延伸到电视台、电影公司、唱片公司、图书公司、足球俱乐部、航空公司、石油钻探等非传统领域。着眼于长远、敢于冒风险、善于撬动资本杠杆是默多克扩张的法宝，将为读者展示默多克的传奇经历和经营奇才。

一场飞机事故，让堂堂杀手之王竹笙意外身亡，然后重生到一个和她同名同姓的人身上，但是，为什么她是军人啊！这是要匪变兵的节奏么？好好的大小姐不当偏要来军营受苦，现在做死了吧。“那个竹笙又在闹事了？”“是的，队长，您快去治治她吧！”某男听了，走到竹笙面前，一脸严肃：“媳妇，要闹咱回家闹，在家里你想干什么就干什么。”…………（简介无能，且看正文）

夜，她顺着自己铺的路一步一步走下去，以为可以平安，怎料，命运的齿轮缓缓转动，他走近，自此，她的眼里，只有他一人。

【快穿，写着玩放飞自我，无逻辑无文笔无情节】一开始，白攸以为自己遇到的是纯情的小奶狗。 白攸后来才知道，原来她遇到的是反派大boss，还是超级给力的那种！

《财务部管理制度范本大全》是“企业规范化管理制度范本大全”丛书之一，由“时代光华管理培训研究中心”整体策划完成。由注册会计师，北京科技大学经济管理学院副教授鲍新中编著。本书立足中国企业实际，结合企业管理的实际需要，将枯燥的理论简单化、流程化、制度化，对财务部门管理的相关制度、流程、管理表格、文案等进行了介绍。本书囊括了几乎所有与企业财务部门相关的管理制度、管理流程以及相关管理表格。

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一朝穿越，苏暖暖成了一穷二白的农家女，前有憨厚的爹娘和三个黑干瘦的哥哥，后有极品亲戚欺负到他们的身上，还扬言要卖给隔壁员外的傻儿子做妾？做你的春秋大梦去吧！敢欺她辱她，她必百倍还之。赚钱养家外加虐渣渣，靠着上辈子做美食的那点小经验，领着自己一家奔上小康之路········只是·······那谁说好的冷冰冰呢，你怎么不走了。“乖，娘子，天冷了。”

本书要告诉大家的不仅仅是管理技巧，更多的是管理艺术。希望管理者在阅读本书后，能够掌握一定的管理知识和技巧，轻松解决在管理中遇到的棘手问题。

花是有灵性的，雨是有灵性的，季节是有灵性的，物候是有灵性的，地域也是有灵性的。只有某一种花卉或季节最适合表现某一个地域。“杏花春雨江南”，改为梅花、桃花，便觉不好。虽然梅花、桃花都很美。“人难再得始为佳”。只有难以再得的结合，才是真正的良偶佳侣。江南的姿韵、风情、美学特征、地域性格，有了杏花、春雨的陪伴，就像是宝玉有了晴雯，黛玉有了紫鹃。

遥影后的人生目标是:拍戏and拍戏。然而易谨改变了她的拍戏计划让她开始沉迷于老公的怀抱............

我同郝成涛相识相知，乃至成为忘年交，那是在2002年我尚未退休之时。我当时的职务是北京军区政治部文艺创作室的专业作家，主要从事军事题材的报告文学创作。