每天读点管理学和领导学

在中国商业地产的发展浪潮中，标杆企业万达一直是行业研究的样本，其当家人王健林带领团队创立了“订单商业地产”的运营模式，成为后续跟进者争相研究、学习和模仿的对象。然而，王健林本人并不满足“商业地产教父”的名号，他懂得顺势而为，也善于打破规则，一次次颠覆自我，让万达的摊子越铺越大。从商业地产到高级酒店，从百货连锁到文化投资，从电影院线运营到青岛东方影都开发……王健林带领万达一次次震惊业界，打造了一艘巨型商业航母，而他自己的财富也成几何倍数增长：2013年年初，胡润发布2013全球富豪榜单，他以780亿元的财富跻身华人第七；而半年后彭博社发布的亿万富翁排行榜显示，他以1350亿元的身家成为新科中国首

本书主要传播人力资源管理中的招聘管理技术，创业型企业在招聘过程中出现的一系列的问题，难点，本书从招聘管理9大体系环节解决招聘管理各种的问题，帮助创业型企业打赢人才战，并从录取人才的角度获取市场竞争优势，使公司快速稳健的发展。内有详细的招聘案例及50幅左右幽默搞笑的配图。

用共同愿景来刺激员工。不能从失败中吸取教训就是罪过。少说“我”，多说“我们”。培养人才是一种战略性投资。员工考核一定要实事求是。奖励失败，不只是奖励成功。目标也是最大的激励。让最合适的人做最合适的事。让员工拥有弹性的工作计划。没有永远的错误，只有不断改进后的正确。

《小吃店大学问》就开“小吃店，大学问”这一话题展开，就特色小吃店的开店调研、店铺选址、店铺装修、人员聘请等方面进行了较为全面且详细的阐述，希望读者能举一反三。创业的大戏已经开锣，谁甘寂寞？行动起来。开一家小吃店，让它成为我们梦想的起点！在众多经营项目中，小吃店也许是一个不错的选择。小吃店投资不多，只要有特色，赚钱很快。基本不存在赊账欠款。为了帮助那些想开或正在开小吃店的人在创业路上少走弯路、不入歧途，作者编写了本书。

做社会组织和做商业企业，道理和规律其实是一样的。本书向著名管理大师彼得·德鲁克学习，如何管理好社会组织。

五族恩怨情仇，江湖风云四起。仙魔大战，既为王，应当守护苍生，守护身后的子民。却忘记，我们真正该守护的东西，是自己的心。九尾天狐墨家；紫影四翼虎慕容家；九玄天凤白家；青影白玉蛇云家；万宗神龙独孤家，被灭的水族。乃至魔族深渊鬼蜮阁；神仙五州九重天。他们都没有错，都只是站在了自己的立场。命运多舛，又何苦悲叹过去。而是应该为自己砍断天，砍断命。生生世世，无妨彼岸。静看墨千雪&南宫弋乱世立足，相守诺言。

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一代医仙叶弘因好友窥觑太古医经，被偷袭重回地球。这一世的他，誓要查清女友背叛之因。这一世的他，誓要守护亲人朋友不被伤害。这一世的他，誓要让医之一道，散发出最璀璨的光彩。这一世的他，要让全世界，永远铭记叶弘二字！

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这诸天世界，不过是我圈养起来的一粒粒沙尘！

回到97年，银行卡上多了600万，有钱不敢花……他必须解释这笔钱的来源……事情越搞越大……随波逐流还是踏浪而行……

葛亮人间烟火系列包括了《七声》和《戏年》共两册图书，一均之中，间有七声。此戏经年，往复不止。《七声》以白描手法写出七则南京和香港的人物故事，《戏年》书稿为作者中篇作品集。笔录成书，是一种胶着，也算是对于记忆的信心。人生的过往与流徙，最终也会是一出戏。导演是时日，演员是你。

2008年是中国改革开放30周年，2009年是共和国建国60周年。在党与共和国的历史上．以十一届三中全会为里程碑的“伟大转折”无疑是最为重大的历史事件。三中全会的胜利召开，从根本上冲破了长期“左”倾错误的严重束缚，端正了党的指导思想，重新确立了党的马克思主义的正确路线。它在拨乱反正，提出改革开放任务，推动农村改革方面起了伟大的历史作用。围绕这一事件，作者在深入研究后发现，邓小平主持的1975年整顿是历史转折的前奏；1976年粉碎“四人帮”的胜利为历史转折创造了前提；此后的两年为历史转折作了准备。

女主是一个温柔大方的人，和TFBOYS从小青梅竹马，大家可以敬请期待