目录(共52章)
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第1章 序
第2章 推销人员(1)
第3章 推销人员(2)
第4章 推销人员(3)
第5章 市场调查 预测(1)
第6章 市场调查 预测(2)
第7章 市场调查 预测(3)
第8章 市场调查 预测(4)
第9章 市场信息(1)
第10章 市场信息(2)
第11章 市场信息(3)
第12章 消费心理(1)
第13章 消费心理(2)
第14章 消费心理(3)
第15章 寻找顾客(1)
第16章 寻找顾客(2)
第17章 寻找顾客(3)
第18章 推销礼仪(1)
第19章 推销礼仪(2)
第20章 推销礼仪(3)
第21章 洽谈技巧(1)
第22章 洽谈技巧(2)
第23章 洽谈技巧(3)
第24章 洽谈技巧(4)
第25章 洽谈技巧(5)
第26章 推销技术(1)
第27章 推销技术(2)
第28章 推销技术(3)
第29章 推销技术(4)
第30章 价格策略(1)
第31章 价格策略(2)
第32章 价格策略(3)
第33章 价格策略(4)
第34章 购销合同(1)
第35章 购销合同(2)
第36章 购销合同(3)
第37章 购销合同(4)
第38章 产品策略(1)
第39章 产品策略(2)
第40章 商标 广告(1)
第41章 商标 广告(2)
第42章 简易核算(1)
第43章 简易核算(2)
第44章 简易核算(3)
第45章 简易核算(4)
第46章 外销知识(1)
第47章 外销知识(2)
第48章 外销知识(3)
第49章 外销知识(4)
第50章 商品运输(1)
第51章 商品运输(2)
第52章 后记
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常言道:“一个人是条龙,三个人便成虫。”表面上看,“三人成虫”是因为不懂得合作、各自为战造成的,其实,本质上是因为没有优秀的领导者带领这个团队。如果一个团队有优秀的领导者带队,那么,这个团队绝不会萎靡不振。相反,它还会产生“111> 3”的团队效应。企业管理的关键就在于带人、带团队。只有先当好秘书,才能后做好领导
如何做一个好秘书,这里面的学问可谓博大精深,除了拥有足够的“硬件设施”以外,还应具备良好的沟通能力、组织能力、协调能力、判断能力、预见能力、决策能力、随机应变能力……这些,不仅是领导具备的能力,同时秘书也需要多年的学习和磨炼,在行动中感悟、体察。更重要的是,秘书在做好自己本职工作的基础上,还要将从一名普通秘书成长为卓越领导的“野心”付诸实践。在平时的秘书工作中,要端正态度、找准位置、修炼内功,获得领导赏识,把握升职机会。
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