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第12章 综合管理制度(11)

十二、验货

1.如非专案订单,而是因订购数量小或外务员忙碌,或者是因地区偏远无法前往承制或因承制厂商品质差,外务人员不能决定是否可出货而发电或发函请示,营业助理应即请示主管经理如何处理。但北部地区、广州地区不论任何情况,应通知外务员必须亲自验货。

2.营业助理因解决重要问题须往工厂时,应填出差申请表,返回公司后凭出差报告表,向总务科请领差旅费。

3.所有订单的验货联均由管制中心直接寄交外务员,以便协助催货,如助理要到仓库验货,需自行找装运联或留底联。

十三、申请国外(内)佣金赔偿

1.营业助理填妥申请书,呈送主管经理、总经理签名核准后送交押汇科长,如赔偿须于表上注明并另填写扣款单一份交会计,一份交稽核,一份交采购科长,一份留底,以便工厂请款时扣除,如是亲自来的客户,须备妥收据及护照复印本送交会计制单(申请书为四联,其中一份留底)。

2.在支付国外佣金时:

(1)若与国外公司订佣金时可在任何地点支付契约复印本交会计。

(2)每次支付前由对方公司来信指定由某人携带该公司开立的收据支领。

3.押汇科长收到国外汇款支出申请单,送交有关会计签收一份,另一份交稽核。

十四、对样品处理

1.出货样品:营业助理必须取得并切实负责验货无误后予以自行保管或予以补样。

2.收到工厂新样品,呈主管经理阅后,应附厂商地址、电话及负责人姓名及价格资料,并立即送采购部有关科长编资料。

3.承办助理收到新样品,应尽快送采购部,如获订单,可得奖金。

4.有秘密样品(专利或只能卖给专门客户)不可随便陈列于样品室。其订单及样品函的科长栏应改填经理名。

5.如需向商业部门借出样品时,应填写“样品外借申请单”,连同彩色照片呈总经理核实后方可借出。

6.如有不可陈列的印刷盒,由承办助理于出单SMPL上注明“不可陈列”字样,先交管制中心销案后,再由管制中心送交承办助理保管。

十五、注销国内订单

1.营业助理向装押助理签收“营业部订单货款支付核准单”时,需详细核对单价、数量及扣款事项并作付款记录,然后交管制中心核对,无误后签名呈经理阅,并在原国内订单底上予以注销。

2.凡有退关税或退货物税的工厂在未结关前请款的,一律保留50%(包括送仓库货),如工厂急需货款,也应先开来保证票。

十六、接到报价单与国内订单

装押助理收到由营业助理转来的报价单与国内订单时,应核对报价单与国内订单上包装、数量是否完全相符,如发生错误或有疑问时,应立即与营业助理协调或请示主管经理如何处理。

十七、签收IMC影本

1.押汇科长收到L/C后,即影印一份送交营业经理签收,再转交营业助理核阅并在存档的OIC上登记IMC号码,S/D、V/D以及金额后,交装押助理。

2.L/C可能发生的问题如下:

(1)收到L/C时须先核对总金额、数量、单价是否正确。

(2)收到L/C时,这天如距有效日少于三天,即须向主管经理提出。

(3)通常L/C可分批,如不可分批,须向主管经理提出。

(4)如由广东无直接船可到达的港口,须看L/C是否可以转船,如不可以须请示主管经理,必须特别注意出口港不能指定为广州。

(5)核对受益人全名、地址有无错误。

(6)核对交易条件为FOB、CIF、C&F是否相符。

(7)L/C内容有无错别字。

(8)有无规定整批或限装货柜或特别指定船公司。

(9)如同一客户有数张IMC时须看有无规定可予合并。

(10)如L/C直接由国外客户寄来,而未经银行登记,须即请示主管经理是否送银行核对其签字是否符合。

(11)如远期付款的L/C应查看利息,是否由买方负担,如否应即请示主管经理。

(12)如有怪异字眼,或条款有违背常理者,应即请示主管经理。

十八、装船通知单

1.依照国内订单的规定交货日期一个月至一个月前开始作业,由装押助理按外勤人员的报告或直接与工厂联系后填写装船通知单。

送货柜场者:共四联。

第一联:寄工厂,由装押助理写好厂商信封交营业助理签字后再送收发。

第二、三联:

(1)寄有关外务员,在第二联上填妥确定出货日期、净重、毛重、体积,若未能如期交货,查明原因后寄回经理,再交装押助理协调安排出货。

(2)如每一ITEM超过5000美元者,第二联交有关科长,第三联仍寄交外务员。

第四联:装押助理存查。

货送仓库者:填“送仓装船通知单”,共两联:

第一联:寄工厂,由装押助理写好厂商信封交营业助理签字后,再送收发。

第二联:装押助理存查。

如重要订单未能如期交货,得填写“重要订单逾期追问单”交有关科长协助处理。

2.对于国内订单规定收到L/C后才通知生产者的情况,收到IMC当日即在装船通知单上注明“UC已收到”,船期通常以日D期限前三星期为宜(弹性应用)。

3.对于国内订单规定须等样品确实通过才生产的情况,当收到客户确认函电时,由营业助理填写确认函交工厂,并将留底联交有关装押助理签收,并在国内订单装运联上登记后,再交回营业助理,以便安排船期。

4.如出口到美、日地区,应将经济部商品检验局的原料来源加工处所要求的表格填妥,可随同第一联装船通知单寄往工厂或交外务员盖章填写后寄回,然后再回经济部商品检验局申请产地证明书。

5.需确实注意出口货品是否含有须办退税的进口零件,协调报关后前往有关工厂办理手续。

十九、收到仓库送来的进货单

1.装押助理收到进货单应即核对,对照所列的商标、数量、包装情况表是否与国内订单符合,如需更正即刻通知仓储科长处理。

2.收到进货单后,需通知助理前往仓库验货,并制订“来部订单货款支付核准单”。

3.如未通知送货柜场而擅自送来仓库者,应扣运费。

二十、签订S/O

1.依据出货明细表及国内订单装运联所示大约材数计算体积重量。

2.向拟装运的船公司或报关行核查是否确实接到S/O。

3.船期如有提前或延后,应立即与工厂联系,务必配合。

4.打S/O时须查核是否每张均打了,如有漏打,应及时补上,以免报关行在船公司重打,浪费时间。

5.签S/O的时间应提早一星期或两星期,或事先用电话与船公司联络订船位。

6.如装整台货柜时,必须货物实际重量不可超过船公司所规定的重量,如超过时应请示主管经理处理。

二十一、结关前工作

1.如由仓库装货柜出货者,应提前将出货明细表一份交仓储科科长,以便送货(货未到或尚未验货,应在明细表上注明)。

2.如由仓库出卡车者,须在结关前两天将出货明细表交押汇科长,以便及时通知卡车,货未到或尚未验货时必须在明细表上注明。

3.须密切注意仓库出货时间、车号、商标、数量及送货地点,确定时应即通知报关行。

4.于船期结关前一日,确定出货明细表的正确项目、数量,如所出的货有配件印刷工厂者,须于出货明细表上注明。

5.打PRCKINGLIST六份,并将其中三份抬头改成INVOICE,并于其上注明每家工厂准确全名、统一编号、发票号码,交营业助理核阅。并填写出口登记本四联,第五联(财务)连同PACK.IN.GLIST三份,INVOICE两份送交押汇科长盖章后,连同退税资料交报关行,一份交会计科长,另一份INVOICE自行留底。

6.出口登记本上所列规定送件日期及预计入账日期,应填写“结关后七天”,如有迟延应写明原因。

7.送货当天早上必须联络工厂确定出发时间、卡车号码及到达时间,确定后立即通知报关行。

8.结关当天如有未能确定工厂出货的情况,须立即修改资料,并将该资料报关。

9.货如未依时间送达,所发生海关费用及违规费应有记录,并依签订单支付核准单金额时填上应扣数目,注意请款时扣除。

10.装押助理如当日有结关的货,须所有的货到达且报关完毕,才可下班。

11.装押助理必须待进货柜场的货确已送达无误后,才可制“营业部订单货款支付核准单”。

12.工厂的出货发票要开送货当天的日期,配件如分批出货,也需于每一次出货(磅货)即开出当天的发票,不可延迟于送货。

13.工厂如在货未结关前,即已送达货柜场,同时有需退货物税或关税者,请款时一律暂时保留50%,并于货款支付核准单上注明。

二十二、结关后工作

1.装押助理须查询报关行及船公司,货是否确实出口无误,如确实无误,即将出口明细表一份交会计,另一份送管制中心,并将营业部半日货款支付核准单交营业助理。

2.除非以错单出口者催CBC必须确实于结关次日取得,而且须随时催报关行,最迟须于7天内取得,否则须向主管经理报备。

3.CBC到达后,如要办理产地证明书,须附上INVOICE一份,工厂已盖好章的原料来源加工证明书一份及CBC副本一份送交报关行,以便办理产地证明。

4.在拿B/L前须将S/O留底,并将正确无误的一份交报关行,以便到船公司拿B/L时核对。

5.在收到B/L时立刻核对材数与运费,看内容有无错误,是否符合。

6.B/L如须预付运费,应会同营业助理填妥营业部杂费支付核准单,并交有关会计,如经理不在,为争取时效,可凭装押助理签名,即送会计付款,事后由会计送给经理、副经理签名。

7.将文件备妥,待文件齐全后,将全套押汇文件另加出货明细表INVOICE、B/L各一份连同出口登记本第三联(稽核)、第四联(押汇)交押汇科长,将必要文件转送银行押汇。出口登记本第三联由押汇科长转送稽核,时间由结关日起不得超过7天,如有延误须写明理由,并须扣有关经理奖金、处罚装押助理。

8.押准文件存档联及寄交客户联,经由营业助理呈主管经理阅后,分别寄出并在存档联上注明“归档”,交收发中心。

9.押汇科长收到结汇证书连同信汇回条、出货明细表、IN.VOICE及B/L各一份送交有关会计。

二十三、打OOL

视客户或经理需要,装押助理应按所办客户合同营业助理打OOL三份,一份由装押助理留存,两份转交营业助理留存一份,另一份是主管经理阅。

二十四、收到仓库存货周报表

仓储科须于每周一上午11:30半前将仓库周报表送交行政助理,行政助理于午前送交装押助理,装押助理收到后须填妥L/C期限栏及装船日期栏,并核对数量、商标、厂商无误后交营业助理核对,于每周二中午下班前交主管经理,然后转交行政助理,如仓库存货周报表上有错误时须立刻去电话与仓储科长联系查明。

二十五、申请LACAL@@L/C

1.向押汇科长取表填妥,即送主管经理,总经理签名核准交押汇科长申请,在开本地信用证申请书上须注明开给何家工厂,手续费是否从工厂扣除。

2.押汇时LACAL@@IMC复印件本一份需送押汇科长。

二十六、货完全出清时的工作

1.国内订单装运联待货完全出清不再使用时,应自行烧掉。

2.L/c复印本待货完全出清不再使用时,应立即交押汇科长。

二十七、核签报关费

1.核对商标、件数是否无误,于出口登记本留底联注销,并于出口登记本上报关费栏登记该报关费,以免报关行重复请款。

2.报关费如多出规定费用时,应签请经理核准。

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