拥有明确的目标，这是高效执行的前提。工作如射击，目标是靶子，若是没有靶子，工作便无法有效开展，就更别说获得高效的执行力了。请记住，要想成为神枪手，你先得学会向正确的方向射击才行。
执行需要有的放矢
约翰·法伯是法国伟大的自然科学家，他曾利用毛毛虫做了一次不寻常的试验。这种毛毛虫有一种“跟随者”的习性——总是喜欢盲目地跟着前面的毛毛虫走，所以我们有时候也叫它们游行毛毛虫。
法伯把若干个毛毛虫放在一只花盆的边缘上，首尾相接，围成一圈，在花盆周围不到六英寸的地方，放了一些松叶，这是毛毛虫喜欢的食物。
毛毛虫开始绕着花盆游行，它们一圈又一圈地走，一个小时又一个小时过去了，一天又一天过去了。一连七天七夜，它们一直围着花盆团团转，最后终因饥饿和精力耗尽而死去。其实在不到六寸远的地方就有很丰富的食物，而它们却饥饿致死。在这若干只毛毛虫中，只要有一只毛毛虫稍微改变方向，它们便会立刻吃到松叶。
我们不妨回想一下，自己在工作当中是做到了每一步都有的放矢，还是盲目地随波逐流，做到哪算哪。事实上，盲目的确是我们执行力养成过程中的大敌。如果我们在执行的过程中缺少明确的目标，就很有可能像那些毛毛虫一样，在付出了努力与辛劳之后却悲哀地发现自己又回到了原点。
1977年，在一处军事基地，一位士兵正在为新兵们做射击示范。他在五秒钟内连贯、利索地完成了战术接敌动作，从距敌20米处开始快速连续开火，打光了枪里的十发子弹，并且十发子弹全部命中目标。
十发十中，这对于一名受过专业射击训练的优秀士兵来说也许还算不上值得夸耀的成绩，但是当新兵们走上靶台去查看这十发子弹的弹着点时，却个个都竖起了大拇指，因为这十发子弹每一发都打在了同一个人头靶的额头以下、脖子以上的要害部位，真真是“枪枪爆头”！如果是在真实的战场上，这名士兵绝对会成为敌军的噩梦。
这名士兵名叫黄海伯，当时的他已经因为自己的杰出表现被提升为中尉排长。当周围的新兵们怀着崇敬的心情向他请教射击的秘诀时，黄海伯说：“我的秘诀就是，把平时的每一次训练都当成实战，把战时的每一次出击都当成训练。当你把所有的注意力都集中在目标上，你的枪法就会有进步。”没错，黄海伯正是因为有了这种心态，才成就了他高超的射击技能、超强的心理素质与高效的执行能力。
正是有了这种心态，黄海伯从一名普通士兵成为一名神枪手，后来又从中尉排长升为中校营长。1981年，黄海伯退伍转业，离开了自己挚爱的部队和那些亲爱的战友。转业之后，雄心勃勃的黄海伯拿着自己所有的积蓄去了美国，他的目标是在美国创办公司，并且计划在十年内赚到五百万美元。
黄海伯自然深知创业的艰难，但有了目标，也就有了奋斗的动力。
虽然在创业期间遭遇了许多的挫折，但在目标的引导下，黄海伯一步步扎实地前行，向着梦想靠近。十万、二十万、五十万、二百万……黄海伯的生意越做越大。八年之后，1989年，黄海伯提前两年完成了自己赚到五百万美元的梦想。一个梦想实现了，另一个梦想便会随之而来。
1992年，改革开放的春风已经吹遍了神州大地，黄海伯怀揣着在美国创业的积蓄毅然回到了祖国的怀抱，他要为祖国的繁荣尽自己的那一份力。黄海伯在上海徐家汇买下了一块地皮，这在当时引起了不小的轰动。
有了在美国创业时所积累的经验，黄海伯很快便敏锐地意识到，随着人们生活水平的提高，在上海做餐饮一定会是一个很好的选择，于是他立刻着手投资餐饮业。三个月后，黄海伯在徐家汇买下的地皮变成了一座名叫“美食林”的美食城。
正如他当年练习射击，后来又赴美创业一样，黄海伯做事从来不会缺少目标。此时，黄海伯给自己定下的目标是把“美食林”创办成为徐家汇最大的连锁餐饮机构。五年之后，他又成功了。现在，黄海伯已经卖掉了“美食林”，一心一意地经营自己的生态庄园，如今的他也已经有了新的目标，那就是成为中国的“首席农夫”。
毫无疑问，黄海伯是一个成功者，他的成功来源于他的目标意识，以及他在部队时培养出来的强大执行力。有了明确的目标，执行便可以有的放矢，效率倍增。看看黄海伯的人生轨迹，他每一次都是先有目标，然后执行，并最终收获了胜利的果实。正所谓“思路决定出路，观念决定未来”，一个明确的目标是思想落实到行动的动力，更是成功的源头所在。
无论是射击、创业还是日常工作，设立明确的目标都是其中相当重要的一环。事实上，员工在企业中更是如此，但凡能够取得进步、获得晋升机会的员工，无一不是在目标的引领下有着高效执行力的人。
战场之上，成王败寇，职场当中难道不是如此吗？在现代职场中，竞争的激烈程度丝毫不亚于战场。你没有蓬勃向上的工作动力，没有一往无前的执行力，没有明确的目标和超强的责任感，但你的对手也会像你一样吗？当你身边的人都在为了自己的目标而努力拼搏时，你却仍在毫无方向地瞎忙，你的优势又该如何体现呢？
有的放矢方能高效执行。只有将目标落实到行动中，我们才能最有效地发挥自己的执行力，并引导自己走上成功之路方向错了，执行便失去了意义
在现代军队当中，炮兵是一个威力巨大的兵种，有“战争之神”的美称。随着科技的发展，在一战时期，火炮的射程便已经超过了十公里，现代火炮的最高射程甚至已经超过了五十公里，远远超过了人眼乃至普通军用望远镜的可视范围。
事实上，在火炮达到一定射程之后，炮兵部队当中所包含的就不再只有火炮和运输以及操作火炮的士兵了，大炮要想打得准，还需要有专人潜伏在敌军阵地附近，通过无线电将地形、风速等数据传给炮兵，帮助炮兵校准射击方位。
很多时候，这个任务会由军队中的侦察兵来完成，但有时也需要炮兵部队自己派人去做这项工作。对于炮兵部队来说，这些人就是他们的眼睛，没有了这些人的帮助，炮兵也就成了瞎子，大炮也就成了废铁。
如果你是一名炮兵，你可以找侦察兵来帮你校准射击的方向。可如果你是一名职场人士，当你接手一项任务，你只能自己当自己的侦察兵。方向反了，跑得再快也没用，无论在哪里，方向都会比速度更重要。
在日常工作中，常常会出现这样的情况，有的人工作效率极高，而有的人看起来忙忙碌碌，最终却一事无成。这两者的区别关键在于，有没有注意到所做工作的方向性，你是把精力用在了正确的方向上，还是一直在做无用功。
十八世纪的时候，欧洲探险家发现了一块“新大陆”——澳大利亚。
英国派弗林达斯船长带船队开足马力驶向澳大利亚，为的是抢先占领这块宝地。与此同时，法国的拿破仑也想成为澳大利亚的主人，他派了阿梅兰船长驾驶三桅船前往澳大利亚。于是，英国和法国展开了一场赛跑。
阿梅兰船长驾驶三桅船率先到达，他们占领了澳大利亚的维多利亚，并将该地命名为“拿破仑领地”。随后几天，他们都没有看到英国的船队到达，因此他们以为自己已经大功告成，便放松了警惕。
法国占领者休息的时候，发现了当地特有的一种珍奇蝴蝶，这种蝴蝶非常好看，而且十分稀有。为了捕捉这种蝴蝶，他们全体出动，一直纵深追入澳大利亚腹地。
而就在法国人追逐蝴蝶的时候，英国人也来到了这里。他们看见了法国人的船只和营地，以为法国人已占领了此地，船员们都非常沮丧。但是仔细一看，却没看到法国人，于是，船长命令手下人安营扎寨，并迅速给英国首相报去喜讯。
后来法国人兴高采烈地带着蝴蝶回来了，可是维多利亚已经成了英国人的战利品，而且这块土地足有英国领土那么大。看着曾经属于自己的东西落入英国人手中，法国人心中是无尽的悔恨。
两国船队的方向在最开始都是澳大利亚，法国人虽然提前到达了目的地，但是他们没有继续沿着原有的方向前进，而是因为几只蝴蝶偏离了方向，导致他们没有保住自己的劳动成果，结果功亏一篑、前功尽弃。
这些失败的教训告诉我们，在工作中，我们必须注意方向的问题。这样不仅节省时间，同时也更有成效，从而避免忙忙碌碌而又毫无作为的情况发生。所以，我们应该经常提醒自己，我们的目标在哪里？我们目前是否正在朝正确的方向前进？
拥有高效执行力的人，往往都善于把握方向。他们无论做什么事情，都是确定了正确的方向后才开始行动的。如果方向不明确，只是一味地蛮干，是绝不会获取成功的。
杜海是一家出租车公司的司机，他的工作效率非常高，总是能在最短的时间内将乘客送到目的地，因此只要坐过他车的乘客几乎都会主动和他要联系电话，以备下次继续乘坐，刘斌便是这些乘客中的一位。
刘斌是某公司业务员，这天公司有一个非常重要的会议，不能迟到。
怎料这天早上刘斌睡过了头，出门时离会议开始只有二十分钟了，他急忙打了一辆出租车。匆匆忙忙上车后，刘斌对司机说：“司机先生，拜托你走最短的路！快！”
这名司机正是杜海，他并没有立即开车，而是回过头来问道：“先生，我看你好像是赶时间吧，我认为咱们要走最快的路，而不是最短的路。”
“最短的路不就是最快的路吗？司机先生，我真的很着急。”刘斌有些恼火。
杜海耸了耸肩，说道：“当然不是，现在是交通繁忙时间，最短的路随时都有可能发生交通堵塞，那样会耽误很多时间的，所以我建议你改变一下方向，这样虽然多走了一点路，但却是最快的方法。”
听到了杜海的建议，刘斌选择走了最快的路。事实正如杜海所料，途中他们看到有一条街道堵塞严重，那正是最短的路。他们所选的路虽然距离较远，但因为畅通无阻，刘斌及时到达了公司。
正是由于善于使用如此聪明、高效的工作方法，杜海得到了众多乘客的一致好评，每天的工作业绩都会比其他司机好不少，他也年年都被公司评为优秀员工，后来还被老板提拔为所在小组的主管。
从这个案例中我们可以看出，杜海没有像大部分司机一样，乘客一上车就急着开车赶路，而是先观察从哪个方向走才能避开交通拥堵的情况，以便最快到达目的地。足以看出，方向正确才能少些无用的忙碌，才能高效地完成工作，进而得到公司的认可和赏识。
微软之所以能够成为IT业的“大哥”、全球最大的电脑软件提供商，要归功于创始人比尔·盖茨的正确领导。每年盖茨都要进行两次为期一周的“闭关修炼”，使自己处于完全的封闭状态，完全脱离日常事务的烦扰，静心思考公司的发展方向，好让整个微软公司和他自己都能忙在点子上。
当你整日为了销量忙碌、为了市场四处奔波、为了业绩疲于奔命，结果却是销量下滑、市场疲软、业绩无增的时候，你是不是应该暂时停下来，认真想一想自己的工作方向是否正确、自己的执行力是否用对了地方。如果答案是否定的，那么你现在最需要做的，就是做好自己的侦察兵，好好校正一下自己的方向了。
将目标与信念结合起来
对于军人来说，只有拥有必将战胜敌人的坚定信念，才有可能在战场上赢得胜利。如果缺少信念，那么打起仗来必定缩手缩脚，瞻前顾后，进而吞下失败的苦果。
诚然，信念很重要，但只有信念就够了吗？答案显然是否定的。事实上，“目标”与“信念”这两个词始终是连在一起的。目标是一种外在的、具体的、实际的表现，信念则是一种内在的、抽象的、含蓄的表现。信念不是凭空而生的，在现实中，目标就像一个靶子，如果我们没有目标，信念稍不留神就会溜之大吉。试想一下，如果你是一名军人，如果你没有明确的目标，不知道敌人的底细，心中也没有作战计划的话，你又何来的自信，相信自己能够战胜敌人呢？就算有，你的信念也是盲目的。
换句话说，一个人如果一开始就不知道他要去的目的地在哪里，那么即使他再有信念，他也永远到不了想去的地方，也就永远实现不了目标。
人只有确立了自己前进的目标，才能在最大程度上激发自己的信念，主宰自己的命运。道格拉斯·勒顿说得好：“你决定人生追求什么之后，你就做出了人生最重大的选择。要想如愿，首先要弄清你的愿望是什么。”
有这样一个故事，说的是关于西撒哈拉沙漠中的旅游胜地比赛尔。
在很久以前，比赛尔是一个只有进、没有出的贫瘠荒漠。为什么叫只有进、没有出呢？因为世世代代生活在那里的人从没有一个人成功走出去过。那些试图走出去的人在一望无际的沙漠里，只会走出许多大小不一的圆圈，最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。
后来，一个名叫肯·莱文的人弄明白了比赛尔总是有进无出的原因，他也成了第一个从比赛尔走出去的人。
肯·莱文发现比赛尔四处都是茫茫大漠，一个人如果凭着感觉往前走，只会陷入团团转的境遇中，最后都会毫无例外地回到出发点。于是，肯·莱文想到必须找到一个可以参照的东西，才有可能分辨出方向，于是他选择了北斗星。肯·莱文白天休息，夜晚朝着北斗星的方向前行，在北斗星的指引下，他坚定地一路向北，仅用三天半的时间就成功走出了大漠。
从那以后，成千上万的旅游者开始来比赛尔旅游，给那里的人送来了物质和知识的财富。肯·莱文也被称为比赛尔的开拓者，他的铜像被竖在小城的中央。铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始的。
正如亚里士多德所说：“明白自己一生追求的目标是什么非常重要，因为那就像弓箭手瞄准箭靶，我们会更有机会得到自己想要的东西。”当你选定了自己的目标，你才算是真正拥有了信念与执行力。在坚定自己的信念之前，我们必须花费一段相当长的时间去计划，去努力找准自己的“北斗星”，明确自己的“靶子”，不然一切都是枉然。
目标激发信念、引领成功，不过值得一提的是，同样是有目标的人，有人取得了成功，有人遭遇了失败；有人取得的是大成功，有人收获的却是小成功。之所以有这样的差别，与目标不够明确、具体有莫大的关系。
很多时候，目标越明确，对目标的理解就越深刻，便会在心目中对自己喜欢的事物有一幅清晰的图画，信念也越能集中和持久，这样你才能够集中精力在你所选定的目标上，你也会因此更加热心于你的目标。
在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军，这个消息一时间轰动了整个世界。当记者问山田本一是凭着什么取得惊人成绩时，不善言谈的山田本一回答：“用智慧战胜对手。”
当时，许多人都认为山田本一是在故弄玄虚，因为谁都知道马拉松比赛是一项非常考验人体力和耐力的运动，必须有坚定的信念才有望夺冠，爆发力和速度都在其次，说用智慧取胜更是勉强。
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市、有“时尚之都”之称的米兰城举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请山田本一谈经验，山田本一回答的仍然是上次那句话：“用智慧取胜。”
这让人们对山田本一所谓的智慧更加迷惑不解。十年后，这个谜终于被解开了，山田本一在自传中是这么说的：
“起初比赛的时候，我总是把我的目标定在四十多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，信念也被那段遥远的路程给吓倒了。后来，在教练的指导下，我对比赛目标进行了细化。
“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是黄色的房子；第二个标志是一棵大树；第三个标志是有名的酒店……这样一直画到赛程的终点。
“比赛开始后，我就以最快的速度向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。四十多公里的赛程，就这样被我分解成几十个小目标，我的信念一直鼓励我努力奔向下一个目标，我的情绪一直很高涨，如此便能轻松地跑下来了。”
我们有时候会中途放弃信念，这不是因为我们没有目标，而是我们的目标不够明确。如果我们都有山田本一的智慧，懂得把大目标分成一个个的小目标的话，就可以让自己的信念持续下去，从而用最好的态度、最大的热情去做事。
人心是善变的，没有人可以平白无故地拥有坚不可摧的信念，缺少了信念，执行的力度必然也会大打折扣。而要想解决这个问题，最好的办法就是将目标与信念结合起来，用目标来催生信念，用更明确的目标来加固信念。信念一旦坚固起来，你的执行力也必然会因此而得到加强。
有了目标就别再瞻前顾后
在日常的工作与生活当中，我们随时随地都在为自己设立目标。比如，成功几乎是每个人一生当中最大的目标，在不同的人生阶段当中，我们也有很多小目标。具体来说，当我们在上学的时候，目标是取得好成绩；工作后我们希望能够升职；当我们站在领导者的位置时，我们的目标会更高。
人生就是一个不断向上爬的过程，但是我们人生的大目标都是一样的，那就是获得成功！
成功或许是一个泛泛的概念，但是在我们实现了每个阶段的目标之后，我们的大目标也就完成了。这个道理说起来很简单，但做起来并不容易，很多人都没能到达成功的彼岸。那么到底是什么原因导致了目标计划的流产呢？
其实仔细想想就能明白，我们总是输给时间。坚持是一件说来容易、做起来难的事，在努力的过程当中，我们的目标也总是在发生变化，这样很容易令自己陷入茫然。我们的精力十分有限，想要坚持下去，就要认准一个目标，在目标定下来之后，就要开始行动，而不是瞻前顾后、不断权衡，这样只能让时间白白流逝掉。
在某市的市区里新开了一家龙鱼馆，可是谁会想到，这家店的店主贺蜜斯小姐居然投了近百万在这家店面上。
一家观赏鱼的店面居然需要百万的投资？恐怕这种疯狂的行为没有几个人会去做。贺小姐却毫不在乎别人的看法，在她的店里，鱼还是龙鱼，可都是产自印尼的龙鱼。这种鱼每一条的价格少则几千元，多则上万元。
有人会问，不过是一种观赏鱼，怎么能值几万元？而且又有谁会去买呢？
事实上，贺小姐这种大胆的做法绝不是盲目投资。贺小姐出售的这种鱼在印尼属于濒临灭绝的物种，一直很喜欢鱼的贺小姐第一眼就看上了这种鱼。后来，经过考察贺小姐发现，在广东、香港、台湾以及新加坡等地，这种原产自印尼的龙鱼是被当作“风水鱼”来养的，可以旺家镇宅。
在贺小姐生活的城市里虽然有很多经营龙鱼的店面，却还没有人敢去做这种生意。第一，当地人对这种鱼的认识还不深，所以不愿意花钱购买；第二，开这样一个观赏鱼店，需要的投资太大，一旦赔了，就可能是血本无归。可是贺小姐凭着自己的喜爱，再加上对市场敏锐的观察，毅然决定投资开起了这家店。
如今这个观赏鱼店已经给贺小姐带来了丰厚的利润，而她本人也对这种观赏鱼今后的市场充满了信心。
在制定目标的时候，我们都会根据自己的兴趣、特长来考虑，在我们的爱好面前，一切困难其实都算不上困难，没有什么样的成功是轻而易举的，任何事情的成功都要付出很多努力。
在追求梦想的旅程当中，困难一定会有，即使我们左右思量，也不能保证避开所有的困难，反而有可能令我们错过时机。既然不能避开，那么我们就该果敢一点，拿出决心，及时出发，带着梦想前进，向着目标努力。
美国棒球界历史上最伟大的投手之一莫德克·布朗，其成功经历亦完美地诠释了进取心和成功之间的关系。
莫德克·布朗从小就立志要成为棒球联盟的投手，可是上帝并没有因此眷顾他。小的时候他在一家农场做工，右手不慎被机器夹住，导致中指严重受伤，食指残缺不全。要知道，对于一名投手来说，失去手指意味着要想成为全棒球联盟最好的投手几乎是不可能的。在受伤之前他也许还有机会去争取，可是在他的右手致残后，这个梦想似乎变得遥不可及了。
然而，这位少年并不这么想。他没有因此放弃自己的梦想，而是完全接受了不幸的事实，尽自己最大的努力，学习如何用剩余的手指来投球。
后来，他得到机会成为地方球队的三垒手。莫德克投出的球，球速之快，角度之刁钻，往往令打击者束手无策。就这样，莫德克将打击者一个个三振出局。他的三振纪录和胜投次数高得惊人，不久便成为美国棒球界的最佳投手之一。
没有够不到的成功，只有放弃的人。世界上的任何成功都不是无缘无故的，上帝只救自救之人。一切梦想都有机会实现，关键在于我们是否能够坚定自己的目标。前怕狼后怕虎的人永远不能坚持下去，而坚定了一个目标，就要朝着它不断努力。
兵来将挡，水来土掩。没有越不过的高山，只要你认准一个目标，不要左顾右盼。如果总是徘徊，即便是梦想，也终将变得迷茫。拿出一点魄力来，当断则断，才有机会触及成功。
明确任务的目标，忙到点子上
有这样一个笑话：有一个外地人拿着一张五十元的钞票，在售票员面前晃了晃：“见过没？见过没？”售票员傻眼了，干脆拿了张一百元的钞票秀了秀：“你见过没？”
最后，才搞明白，这位外地人是想去建国门。
这当然是一个笑话，但是这个笑话告诉我们的道理却很严肃——如果不明白任务的含义，不明白任务背后的结果要求，那么执行就很难收到应有的效果。执行力决定竞争力，增强执行力，就能提高竞争力，而拥有了完美的执行力，就意味着你在职场上离成功又近了一步。谁都希望提高自己的执行力，因为谁都希望自己忙到点子上、忙出效果来，不愿意自己的付出是“瞎子点灯白费蜡”，像蒙上眼睛的毛驴一样日复一日地围着磨盘转悠。但是我们很多时候却因为看不到目标，而走不出磨坊这个“牢笼”。
有一位记者曾去采访美国财务顾问协会的前总裁刘易斯·沃克，见面之后，沃克首先问记者：“你的目标是什么？”这位记者回答：“我希望有一天可以拥有一栋某座山上的漂亮小屋。”沃克不置可否。然后，记者问他：“一个人不成功的主要因素是什么？”沃克回答：“模糊不清的目标。”
“什么样的目标算是模糊不清呢？”记者请沃克做进一步的解释，沃克说：“刚才你说的那个就是模糊不清的目标。问题就在你所希望的‘有一天’不够明确。‘有一天’可以是明天，也可以是一年以后，还可能是二十年以后，因为目标不够明确，你就不知道应该怎样去具体地实现它，所以成功的机会也就不大。”
记者又问，那怎样才算是目标明确呢？
沃克告诉他，如果真的希望在山上买一栋小屋，就必须先找到那座山实地考察，咨询一下专业人员那间小屋现在值多少钱，然后考虑通货膨胀等因素，计算出若干年后这栋房子值多少钱。这样才能知道自己为了达到这个目标每个月要存多少钱，并为存钱做好收支计划。
沃克说：“如果你这么做了，你可能在不久的将来就会拥有山上的那栋小屋，这才是明确的目标。但你如果只是空泛地说说，梦想很有可能不会实现。梦想总是令人愉快的，但如果只是模糊梦想，而没有明确实现这个任务所需的时间、金钱等，说白了也只是妄想罢了。”
记者恍然大悟：“要实现一个目标，应该首先要明确它，而不是只有一个模糊不清的概念，否则执行起来就会盲目。”
在工作中，老板交给的任务常常不很明确。比如说，老板要求给某公司发一个传真，很多人就跑到传真机那里发完了事。在现实中，大部分人就是这么干的，而且这样干也不会出什么问题。但是，老板下派的真正任务只是让你做出发传真这个行为吗？
如果仔细想想你就会发现，老板要你做的，其实是保证这份传真到达对方公司，或者是对方公司的某个特定的人手里。因此，发完传真以后，其实我们还有工作要做，我们要确认传真是不是被对方完整地收到了。如果老板指定过传真要发给某个人，我们还要向他本人确认一下。所以说，确保传真到了应该到达的地方，才是这个任务的真正目标。
同时，明确的目标会带给你激情的火花，它就像成功的助推器，使你看清了自己想要到达什么地方，从而令你充满了活力，也避免了时间、精力的浪费。当你把这项任务完成时，你会获得一种愉悦的成就感，从而促使你更好地工作。
比尔是一家宾馆的老板，他在当地素来因“懒惰”出名。在制定了公司的发展规划以后，他就当起了甩手掌柜，在这之前他还给员工们制定了明确的任务。比如，琳达负责保持餐桌的干净整洁，汤姆负责停车场的保安和秩序等等，凡是能吩咐给手下干的事情他绝不亲自去做。因此，虽然宾馆的业务非常繁忙，他却整天悠闲自得。
有一年的圣诞节前夕，他让员工从宾馆中选出十名最懒惰的员工。评选结果出来后，那些当选“最懒惰员工”的人都惴惴不安。随后，这十名最懒惰的员工被通知到老板办公室，在得到这一通知后，这些员工都以为老板会炒掉他们，或是有什么不幸的处罚会降临到他们头上。
但结果却令他们非常吃惊，一进门，比尔就对他们说：“恭喜各位被评选为本宾馆最优秀的员工。”并站起身亲自给他们每人发了一个红包。
看着他们一个个目瞪口呆的疑惑表情，比尔招呼他们坐下，微笑着解释了奖励他们的原因，他们被评选为“懒惰者”的原因是：总是能一次就把所有的餐具都放到餐桌上，不会为此来回奔走；习惯于一次就把客人的房间收拾干净，而不会等客人催促第二次；一次就把客人的车停好，讨厌在停车场绕来绕去。而这些行为在别人眼里恰恰就是在偷懒。
比尔说：“但依我看，最优秀的员工毫无例外的都是‘懒汉’，因为他们明确地知道怎样能最直接、最省力地把我交代的任务做到位，因为你们懒得连一个多余的动作都不想去做。而那些‘勤快’的员工，有的却总是忙不到点子上，送一桌餐具都要跑好几趟，这样看上去很勤快，但实际上却是劳动力资源的浪费。”
一个优秀的人，一定是关注结果、明确自己任务要达到的目标的人。
这样的人，在工作的时候才能“走直线”，直达目标，把时间和精力用在完成目标上，而不是看着很“勤快”、很“忙碌”，但实际上却忙不到点子上，费时费力却做了一些出力不讨好的事情，偏离了正常的执行轨道。
因此，要想提高效率，做到工作中执行有方、忙到点子上，就要明确任务的目标与指令，不要被任务的“表面”所迷惑，而要看到任务背后真正指向的“结果”。
